前文介绍了河北徐水供电公司强化设备管理确保安全稳定供电，本文为大家介绍神华宁夏煤业集团解决制约设备管理工作的突出问题。设备管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全过程进行的科学管理，即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。
据媒体6月16日报道， 今年以来，为夯实设备基础管理，提高设备运行质量，神华宁夏煤业集团煤化工分公司甲醇厂气化二车间以“设备基础巩固年”活动为抓手，采取多项举措着力解决制约设备管理工作的突出问题，形成了设备基础管理“规范化、制度化、流程化、精细化、标准化”的管理机制，确保生产装置稳定运行。
该车间通过制定设备管理制度，完善检修规程和检修方案，制定、实施设备计划检修，严把检修质量关，严格落实包机包区责任制，从而有效提高设备运行质量，形成了闭合管理模式。通过对设备实施闭合管理形成了“规范化、制度化、流程化、精细化、标准化”的“五化”设备管理机制，使设备运行周期、设备完好率大幅提高，有效提高了设备运行质量。
乾元坤和设备管理系统设计采用自底层向上层归纳，自上层向下层的分解形式，从决策层、管理层、生产层以及设备运转等环节设计，层层紧密联系，环环相扣，在设备应用效率提升的基础上，建立科学的设备管理模型，帮助企业实现规范化、体系化、信息化的设备管理、维护、应用与保养。
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