前文介绍了江西赣州供电公司加强电力设施管理，本文为大家介绍甘肃华鹭电解厂积极实施设备精细化管理。精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
据钢联资讯网6月16日报道，近期，甘肃华鹭铝业有限公司电解厂积极实施设备精细化管理，设备维修费用、备品备件费用得到大幅度降低。
针对设备运行过程中存在的安全隐患，该厂通过加强现场应急工器具的合理配备和定置管理，提高了应急保障能力和快速反应能力。同时，该厂着力提升电解槽系列安全水平，在此基础上，通过修旧利废和自主维修，有效提高了设备利用率，降低设备修理费用。
同时，该厂员工主动承担起设备大修及外委维修任务，半年来节约费用近150万元。据统计，1至5月份，该厂仅自主修理阳极导杆打磨气动工具、焊接漏槽铝冲断铝母线就为企业节约生产费用58万元，产生效益27万元。
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