前文介绍了徐塘发电公司“N+1”开辟设备管理新思路，本文为大家介绍攀钢矿业公司选钛厂强化生产组织加强设备管理。设备管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全过程进行的科学管理，即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。这个过程一般可分为前期管理和使用期管理两个阶段。
据《攀枝花日报》6月7日报道，进入6月份，攀钢矿业公司选钛厂发动全体干部职工，全力以赴协调好生产和检修之间的关系，通过强化生产组织、加强设备管理、提高产品质量，确保实现时间任务“双过半”。
攀钢矿业公司选钛厂加强设备管控，全力保障生产。深化“点检定修制”，落实“低成本稳定运行”理念。对浮选机、球磨机、高梯度磁选机等重点设备实行责任制管理，专人负责、专项检查，确保了设备运行经济高效。开展“备件修旧利废”、“降低备件消耗”、“双增双节纵深行”等活动，通过修旧利废、小改小革、自主管理等，达到延长备件使用寿命、降低备件库存的目的。今年以来，该厂主要生产设备可开动率达到99.58%，重点设备故障率为零。
乾元坤和设备管理系统设计、开发融入了先进的设备管理与应用理念，实施设备管理系统，有助于企业建立规范的设备管理体系，实现科学的设备计划管理、设备调度，优化设备资源配置与应用，平衡企业设备计划、生产计划、资源计划，消除企业计划管理瓶颈，提高设备等资源利用率，降低资源消耗，提高生产经营效益。
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