前文介绍了贵州中烟贵定卷烟厂加大力度确保设备维护效果，本文浅谈备件消耗定额管理的实施。备件指的是为了缩短设备修理停歇时间或进行设备的维护检修，而储备的用于维修的配件。
备件消耗定额管理的实施主要从如下方面着手：
（1）落实设备点检、检修标准化管理以及质量控制，强调点检责任，杜绝过修，控制非计划检修和不必要的备件更换，减少事故损失，节约备件材料消耗。
（2）加强设备部对各部门各车间备品备件材料定额执行和每月备品备件数量申报的审核监督管理，大型备件采购严格执行年度计划，严格控制大宗备件材料定额数量和超储积压，通过各种控制手段力争减少备件、材料费用。
（3）加大进口备件的转化力度，在年备件消耗数量不变和设备可靠性、产品质量没有降低的前提下，大幅度降低备件的进口采购，一些进口的气、油缸等可以考虑使用国产产品来进行替代，进口润滑油通过减低油品等级、国产替代、专用油通过化验检查使用其他可替代的油类等减少费用；加大液压元件、进口轴承、电器元件转化，力争将部分进口件国产化。
（4）槽大修材料等一些直耗材料和备件的单耗用量大包招标，通过厂家提高质量、生产单位减少用量实现直耗费用降低。
（5）对一些已损坏部件拆下可利用部分零件，可做其他部件的备件使用，这样较少了备件的消耗，降低维修成本，达到修旧利废的效果。
乾元坤和设备管理系统实施主要体现在采用信息化管理方式对企业设备的日常运行、保养维护、报废等管理，帮助企业实现设备管理信息化、无纸化和智能化。乾元坤和设备管理系统对企业的技术资源、人力资源、备件资源以及资金等进行合理地整合与配置，帮助企业实现资源利用最大化，提高维修工作的效能。
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