本文主要从思想、技术、人员比例等方面阐述EAM系统运行过程中技术要求。
我们都知道EAM系统其实侧重的不是管理,而是要建立企业数据管理库,将企业平常工作中出现的问题和对其解决的方法积累起来,使企业相管人员从中发现技术创新的方向和办法。那么由此可见,资产管理系统的重心在底端基层,基层人员在应用EAM系统时需要具备哪些技术才能使该系统功能发挥到极致呢?下面小编对此进行简单阐述,希望能给各位以启示。
1. 用IT企业文化思想武装头脑
不管是何种管理软件都是在计算机应用的基础是实施的,EAM系统也不例外,熟练应用该系统,操作人员首先要有IT企业文化意识,懂得基本的计算机技能,同时对团队人员要有基本的计算机管理和考核指标,每个岗位都要能计算机说话、用数据阐述,这样才能在实施EAM系统后能够达到数据采集与管理所需要的要求。
EAM系统运行管理
2.要深谙EAM系统运行的原理
随着企业对EAM系统应用的不断深入,浅层的操作问题用户能够基本解决,但是对于一些新业务和数据量的不断增加会产生一些新的系统问题,那么为了使EAM系统得到持久、连续的应用,企业中的技术小组要要深谙EAM系统运行的原理,主要体现在:
(1)应清晰EAM系统的具体实施过程,熟悉当前的EAM系统运行状况;
(2)要熟练掌握EAM系统的操作技能,且能轻松解决一些非系统BUG问题;
(3)要有相应的计算机基础,是本专业的业务骨干;
(4)要具备极强的有责任心和沟通及协调能力,且工作岗位稳定。
3.EAM系统管理人员分配比例要协调
建立EAM系统管理小组,其成员除了具备上述的职业技能外,还有注意其“出身”,即EAM小组技术管理人员最好是从企业内部专岗提升上的员工,“空降兵”最好不要,个中缘由不言而喻。那么具体人员分配比例要协调,不能“顾此失彼”也不能抱着“多多益善”的思想,最好是EAM系统维护组负责人1名;设备管理人员2名;物资管理人员2名;系统管理员2名,这样不至于发生业务间断的问题。
总之,不管是EAM系统运行过程中,各个岗位的人员要稳定,不能随意更换,同时,还要加强对技术与维护人员的岗位监督,避免造成EAM系统因更新不到位而产生数据垃圾或其他不该出现的人为错误。
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