MES系统是钢铁信息化的重点与难点，对于整个制造业而言都是如此，那么，MES系统建设为什么如此难，又如此重要呢？制造业应当如何看待MES系统呢？
从对MES系的认识上来说，虽然制造业对于MES的定义有不同的表述。总的来说，制造业对MES系统的统内涵却有同意的认识：MES系统在整个企业信息集成架构中承上启下，是生产活动与管理活动信息沟通的桥梁；MES系统采集从接受订货到制成最终产品全过程的各种数据和状态信息，目的在于优化管理活动。
也就是说，MES系统需要从拿到订单开发，下放到生产端，由MES系统进行排产，生产端的反应速度是以机器或工艺为单位的，要远比管理端快速复杂。在生产控制领域，时间是以秒甚至毫秒计算的，一个生产线上多长时间走一个流程，经常精确到分秒不差的地步。而ERP系统则至少将这一时间放大到10倍甚至100倍——财务数据晚出来十分钟基本没有关系，库房配料早到一分钟也无非就是稍等一下而已。
MES系统将管理端的任务分解到生产线和机器上进行分秒不差的排产，当然是MES系统的作用；同时，将生产端的数据及时反馈到管理端，以帮助ERP进行决策也是MES的作用。
因此，制造业在信息化建设过程中都面临着是否上需要MES系统的问题。MES系统在业内一直备受争议，主要是因为MES系统实施太难，谁都没有把握能做好，国内MES系统解决方案、实施标准都还没有同意的标准；其次MES系统是一个大型的集成车间生产解决方案，投资费用十分昂贵。
甚至有的专家认为企业实施MES系统是件劳民伤财的事，不如先实施ERP系统，或者从底层控制自动化开始，但MES系统建设无论早晚，都是迟早也进行的项目。当然是否实施MES系统，首先还要看企业的实力，也就是说要根据企业当前的实际情况来做决定。
那么制造业如何看待MES系统呢？没有MES系统很难将生产管理进行良好的沟通，我们不妨采取变通的方法，这也是目前制造企业实施MES系统应用得最多的方法，即绑定一个合作伙伴，这个合作伙伴最好是当年做DCS的企业或者ERP的企业，让他们留下接口或平台，然后由他们进行评定并负责实施MES工程，不过这也略有不同。ERP厂商在自己并不擅长的MES系统领域，大都捆绑着专业的MES企业，比如SAP在钢铁行业捆绑着德国的PSI。而工控厂商则更直接，而且开始有了一个平台或软件，将生产数据收集起来，成为上层ERP与下层MES系统的数据通道。
无论怎么说，MES系统都是未来制造企业的重点和难点，制造业应当正确看待MES系统，从企业实际出发，建设适合MES系统数字化工程。
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