通过总结制造行业内生产管理系统实施、应用经验，我们认为生产管理系统应用策略上，应当注意以下几方面：提高生产管理系统纵向、横向负反馈控制能力；加强底层计划、资源管理和过程管理功能；应当以实现人机集成控制生产为目标。那么为什么会有这样的应用策略呢，生产管理系统应用策略的实现，又有什么样的支撑呢？
生产管理系统应用策略，与生产管理系统结构密切相关，明确体系结构中各部分的功能价值，能够更好的采用正确的应用策略。
从生产管理系统结构上看，需求计划（RP）由系统中的MRP生成，这是生产管理系统实现制造业管理的精华与关键环节和步骤。生产管理系统通过掌控产品和部件的构成数据、工艺数据和设备状况数据，将市场对产品的需求转变为对加工过程和外购原材料、零部件的需求，由此在一定程度上，生产管理系统能实现能对制造业复杂生产过程的优化和科学管理；
同时，通过生产管理系统的信息技术，实现了生产计划、物料需求计划、能力平衡计划、采购库存和控制、生产成本核算等的高效管控，从而可以实现对于生产计划的调整与优化，使得制造企业从市场应变到生产过程管控，都得到了信息化的支持，所以从系统结构上来说，制造企业对于生产管理系统应用重点不在上层，而在底层。加强对于底层的计划功能，这是国内制造企业生产管理系统应用策略之一。
从国内制造企业的信息化建设程度和制造业生产管理特点来看，国内制造企业车间规模较大、加工设备落后、资源管理混乱，形成了多级管理体制，所以从生产管理系统结构上看，MRP系统自动生成的生产计划并不适用于车间生产，车间生产异常也市场不能及时反馈到上层，在纵向上信息沟通交互明显不足，因此生产管理系统应用策略上，应当提高生产纵向、横向负反馈控制能力。
这就需要生产管理系统将高层生产计划（HPP）和车间生产计划（LPP）连接起来，HPP是RP的一部分，而LPP则由车间计划人员与生产管理系统共同完成，，HPP产生指导性计划对LPP进行进一步分解，并经计划员人机交互确认，从而产生实用的、可执行的车间生产计划。
此外由于我国制造企业组织结构庞大、人员冗余，管理上大多人采用手工模式，因此资源浪费现象十分严重，因此，加强车间资源管理成为生产管理系统有一大应用策略。同时在生产过程控制上，为了实现按时、按质、按量交付成品，生产管理系统需要能够实现生产过程、设备检验过程跟踪；加强面向生产过程的管理；加强生产信息流动态控制，以提升生产异常处理能力，是生产管理系统重要的应用策略。
注重生产管理系统应用策略，对于企业生产管理系统的应用的成功以及信息化效益价值的发挥有最直接的影响，为了实现生产管理系统价值的最大发挥，企业在信息化建设中要根据企业管理需求明确应用策略。
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