前文介绍了日照钢铁促进设备管用维资源优化，本文为大家介绍河南中烟安阳卷烟厂深入推进精益设备管理模式。精益设备管理是以改善设备容易发生故障的地方，减少设备保全及修理上的困难点为核心的改良保全，加上以设计不容易发生故障及容易进行保全的设备为核心的保全预防，并把两者结合起来以提高设备生产力为目标。
据中国烟草网5月19日报道，今年以来，河南中烟工业有限责任公司安阳卷烟厂继续以深化设备状态监测和机电复合人才管理为重点，持续深入推进“协同高效”型精益设备管理模式改革。
一方面，健全“三融合”管控体系建设。为提升机电协作应急响应速度，打破机电专业壁垒和机电维修身份界限，多渠道、全方位加强培训交流，增进专业融合、团队融合、感情融合。
另一方面，建立三级设备点检体系。建立操作工、维修工、技术员三级点检体系，以“谁点检、谁负责”为原则重新梳理、优化点检标准，初步形成“事前预防、事中处理、事后回访”的“三步走”设备故障处理制度。
再者，构建技术共及复合型人才模式。通过建立“单点课”和“每周一课”活动，形成标准化、制度化的长效机制，有效促进机电一体化交流协作，着力打造团结协作、技术共享的复合型维修技术人才队伍。
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