昨天我们谈到了在制造业多品种、小批量的柔性生产方式的转变过程中,MES系统的生产制造的管理方式也发生了变革和发展。汽车制造企业在这种变革中,应用变革的MES系统能够为企业的生产过程控制和生产质量带来巨大的改善。
汽车企业MES系统实施背景
近年,汽车企业的产品线发展迅速,从低端到高端的汽车制造,对生产过程管理控制以及生产质量上有明显的提高,面对这种情况,汽车企业需要有高效的信息化制造管理支撑,实现相应机制的变革,以提升汽车企业的制造服务与产品质量,提高对市场与客户的需求的相应速度,快速满足客户需求,把握市场。
汽车企业MES系统变革需求
以客户和市场需求为导向,加强计划与执行之间拉动关系,即通过MES系统的精益化生产计划拉动生产执行;并通过信息化手段实现可视化的现场的的跟踪、监控,及时掌握生产进度,提高生产效率,实现大批量的刚性生产方式向定制的柔性生产方式的变革,同时实现粗放型的推动式生产计划向精益生产拉动式生产计划的变革。
MES系统为汽车企业带来的改善
MES系统通过对生产信息的全面掌控可以为汽车制造企业实现提供精益生产计划、执行以及生产信息的科学更细支持,为汽车企业实现精益化生产和科学化的生产管理。
精益化生产计划
MES系统通过精益生产排程技术,并通过生产流程的简化、优化与生产规范的编制与规范,为汽车企业编制精益拉式生产计划。同时MES系统通过对生产焊后与涂后平台的改造和精准时间管控,实现平准化生产。
精益化生产制造执行
MES系统经过生产流程的优化、重组与定制,实现对生产的自动化推进,根据现场生产状况提前分析下阶段的生产计划,为生产提供精准及时的物流指示,同时为保证生产的顺畅、按时完成,考虑多方面的障碍,提供足够的反应时间,实行对生产的精细化管理。
及时交货
可以按照客户需求,在生产计到生产执行完成,实现订单生产下线期的提前确认。
科学分析、科学管理
MES系统有强大的数据分析功能,通过科学分析、制定精益计划、设计精益生产流程,并通过实时监控,加强生产管理,及时发现异常,以最快的速度解决问题,提升生产与管理效益。
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