早期EAM系统应用失败的教训

日期:2024-12-19

乾元坤和编辑

本文主要分析了早期在电力行业引入EAM系统失败的教训及启示。

众所周知,EAM系统是在上个世纪九十时代末开始涉足我国电力领域,从而也开启了我国电力行业实施计算机化维护管理系统的先河,但是在国内外各种情况掌握不够精准阶段,这一做法似乎有些激进,从而也导致了最后涉足该行业资产管理的各个企业均以失败而告终,那么从这些失败的案例中,设想分取EAM管理系统广泛发展应用带来的大餐中的“一杯羹”,需要从中吸取哪些教训呢?下面小编对此进行概括分析,希望给您带来帮助。

EAM系统在电力企业应用失败案例回放

我们都知道像电力等资产密集型行业十分注重设备管理,而EAM系统是是仅次于ERP的关注点。或许就应为二者有些关联度,使得国内首批企业对企业资产管理系统的应用有些模糊,是应该在系统规划中分别实施ERP和EAM,还是直接实施集成EAM的ERP,这些问题一直没有得到很好的解决,就这样带着争议,EAM系统被草率地引入进来。如03年的济南华电国际首先实施集中式ERP,系统规划时就把财务物资和资产管理系统统一建立在济南总部数据中心,分电厂只负责采集数据,而在集成的资产管理系统上,该企业采用的就是Oracle标准的EAM系统。而这一系统运行了一段时间后,存在的问题就逐渐暴露出来,那么华电国际就要与系统提供方与实施方进行讨论,三方经过讨论及论证,决定对EAM系统进行二次开发,即其所为的增值开发。

电工在EAM系统引入环境下工作的情景   

电工在EAM系统引入环境下工作的情景

反思EAM系统应用失败的教训

“前世不忘后事之师。”华电国际缘何要对ERP中的EAM系统进行增值开发,其实,经内部负责分析得知:

1.行业特点不清,EAM系统实施过于盲目。

要知道Oracle标准的EAM主要是面向全球所有行业而设计的,系统功能面全,而无主次之分,它具备通用的资产管理功能,真可谓是放之四海而皆准,但是每个行业有各自的特点,尤其是电力行业与其他的制造业、加工业、运输业有着本质的区别,以此在引入EAM系统时有必要进行针对电力行业的适应性调整。

2.在中国特殊国情下,电力行业负担着社会责任。

我们都知道,同样为资产密集的电力行业在我国不仅仅是简单的发电、供电等基本功能,它还一个公共服务的提供者,也就是人们常说的公共事业,这就与国外的完全追逐盈利的模式有了极大的差别,我国的电力企业要负责安全、高峰期居民用电的保证,那么随之而来的安全监控就会提上战略管理上来。我国对发电企业的安全监督十分严格。然而国外对于发电企业的安全监督多委派第三方来进行。这就造成了EAM系统应用环境的差别。因此,甲骨文公司标准的EAM就缺少了安检功能。所以出现后来的问题也就不足为奇了!

EAM系统应用失败案例中获得启示

哲学上说:事物都有两面性。第一个吃螃蟹的人也未必都获利,电力企业身先士卒却成了首个犯错误的人。因此,回顾他们所经历的经验教训也必定能为我们带来启发。那就是单独实施或者再上一套针对性EAM系统,是有好处的,但是应保护已有的投资,在异构系统可能形成信息化引入之前,华电国际让甲骨文标准的EAM之上进行二次开发的做法则有利于节省投资成本,又能够获得更适用的EAM功能,可谓是一箭双雕,值得其他企业借鉴。

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