前文浅谈设备管理的时间过程和空间地位，本文为大家介绍设备管理的主要内容。设备管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全过程进行的科学管理，即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。
设备管理本质上是对设备运动过程的管理。设备的运动有两种形态：一是物质形态，一是价值形态。两种形态形成设备的两种管理：技术管理和经济管理。它们分别受技术规律和经济规律的支配。
设备管理内容包括设备运动过程中这两种运动形态的全部管理工作。技术管理主要着眼于保证设备的技术状态完好和实现技术进步。经济管理主要着眼于提高设备的经济效益。但不论是技术管理还是经济管理，都贯穿着科学的组织和计划工作。
所以说，设备管理的内容可以概括为技术、经济和组织三个方面。三者之间互相联系、互相渗透，有着密切的关系。设备管理不仅要采取一系列的技术、组织措施，以保证设备经常处于良好的运行状态。
企业需要通过实现技术进步，使企业生产正常进行和发展，而且要高度重视设备的经济效益，对设备的投资、使用维修、改造更新以及报废等进行技术经济评价，作出科学正确的决策，以提高企业生产经营的经济效益。从企业生产最终目的来说，设备技术管理与经济管理都是同等重要的，要贯彻技术管理与经济管理相结合的原则，克服传统设备管理中重技术管理、轻经济管理的倾向。这样能使企业在相同的物质条件下取得更高的经济效益。
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设备健康持续稳定的运转是生产企业的设备维护管理目标，乾元坤和设备管理系统通过有效的设备管理提高设备的可靠性，降低设备故障停机时间，延长设备的使用寿命。
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