前文介绍了浙江湖州质监局帮扶企业加强特种设备安全管理，本文为大家介绍中电投平顶山发电公司狠抓设备管理效果显著。设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。设备的使用期管理分设备初期管理、中期管理和后期管理。
据北极星电力网4月27日报道，近年来，中电投河南电力有限公司平顶山发电公司始终把强化设备管理作为企业管理的重点工作之一。在创新设备管理模式和方法等方面进行探索和尝试，不断提升设备管理科学化水平。
该公司狠抓缺陷消除的及时性和彻底性，坚持缺陷日、周、月分析，对重大、重复率较高的缺陷和异常情况，深入分析找出根本原因，制定落实预控措施。每周、月全面分析设备状态和运行参数变化，对设备出现的主要异常情况进行分析判断处理，将缺陷、隐患消除在萌芽状态。
同时，该公司强化设备巡点检，落实点检定修，加强检修管控，层层落实责任，做到有布置、有检查、有整改、有考核，闭环管理。检修过程中严格执行检修质量问责制，针对检修中的重点项目和节点工期，管理人员和专业技术人员跟踪验收，切实把“三级验收”落到实处，并加大对检修系统修后指标的管理，保证设备的健康水平，为企业的持续发展提供了必要的保障。
乾元坤和设备管理系统实施主要体现在采用信息化管理方式对企业设备的日常运行、保养维护、报废等管理，帮助企业实现设备管理信息化、无纸化和智能化。该系统借助信息系统及互联网技术加强现场工作管控，帮助企业实时掌握设备状态，全面跟踪记录设备维护、维修过程，为设备资产管理提供准确及时的维护与维修信息分析；为企业提供备件库存预警机制，实现采购—库存—消耗联动，降低备件库存及其备件成本，并配合相关管理制度加强备件领用管理。
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