本文主要介绍了创建SCM系统中综合职能机构，确保SCM系统中各个环节信息、物流的顺畅运转需要综合职能机构的强势执行。
在SCM管理系统企业各部门之间需要有机的联系，也就是要打破企业内部职能部门的框架，从供应链管理的价值链创建综合职能部，这个部门也就是建立企业里面一个强势的组织机构，来推行和强化供应链管理企业内部不同部门（如策划、研发、物流、营销等部门）之间的互动，这样可以保证供应链管理的有效实施。那么，SCM系统中综合职能机构的创建需要开展哪些工作呢？下面小编对此加以总结，希望对SCM系统管理的各位有所帮助。
SCM系统中综合职能机构
一、制定采购、生产、物流等部门的关键绩效指标
要知道业的营销、计划、制造、物流、采购部门早期都是独立运作的部门，彼此沟通和联系不深，各个部门基本上市孤立运作，那么在供应链管理引入后，在相互协同的过程中，各个部门之间难免会发生利益上的冲突，如销售部门会从客户需求角度制定采购计划，而采购部门会考虑整体预算控制，这样两个部门出发点不一样，矛盾就会发生，因此综合职能部门要制定采购、生产、物流等部门的关键绩效指标，这样实时并快捷地衡量各个部门的业绩，也避免了部门间发生不愉快的情况。
二、制定全新的业务流程、业务规则和各部门的工作原则
我们都清楚SCM管理能够把需求信号反映到供应末端，当然也需要利用生产与库存的现况反过来约束前端的营销部门。那么在整个流程中各个部门之间的规则、执行力度等不完全相同，甚至完全不相同，那么在整个SCM管理中就会出现不计成本的采购、营销等，因此要制定全新的业务流程来确保供应链的优化；同时还要制定业务规则以及各部门的工作原则，这样才能保证业务流程的优化和创新。
三、全面的把控整个供应链价值利润体系
引入供应链管理的终极目的无外乎将每个订单和需求都能以利润最大化的方式来满足，那么SCM系统中的综合职能机构要能够把控从研发部门产品框架到生产部门物料的重复利用率的统计以及后期的营销与物流部门的运营效率等各个环节，这样不仅能保证供应链上信息和物流的顺畅运转，而且也会使供应链的价值利润达到最大。
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