在供应链管理系统中，将各个环节操作难易程度进行划分，人们往往会将采购作为最轻松的一环，相比较设计需要思维灵敏，销售需要嘴上功夫了得，财务需要思维缜密，人事需要左右逢源，生产需要技术，仓储运需要协调，只有采购这个环节只要会花费钱就行。但实际情况却远不是如此简单。采购需要计划，采购多与少都是都将影响整个链条的正常运转，采购管理系统也主要是围绕采购计划进行系统管理。由此可见供应链管理中计划远胜执行。
供应链管理中计划远胜执行
供应链中计划的含义
供应链中广义的计划是指，是指一般事情都是先有计划，再有执行，围绕执行来修正计划。国内谈西方管理的很多。计划其实是西方管理的精髓。所谓管理，其实就是计划加控制，即先计划，再围绕计划来执行、根据执行来完善计划。如果说本土企业跟欧美企业的差距在哪里，我认为最大的差距就是计划。
供应链系统中节点企业的三层管理模式
企业总体上分三层。在战略层面，老总制定战略目标;在战术层面，职业经理人把战略目标翻译成层层计划，并且就战略的可行性反馈给战略层，供调整战略;在执行层面，基层员工把计划付诸实施，并就计划的可执行性反馈给战术层，供调整计划。三层结合，从战略到战术再到执行，是常见的企业管理模式。
计划管理
1.战略层
我们的企业家大多出身草莽，充满街头智慧，有远见，有胆识，敢于抓住机会，敢于承担风险，说白了就是创业家精神。正是因为这些创业型的企业家，才造就了三十余年来的经济高速发展。而在欧美企业，老总们更多的是职业经理人背景，尤其是大中型上市企业，论胆识，论远见，跟我们的企业家都没得一拼----这也是职业经理人与企业家的本质区别。所以，在战略层上，我们的老总总体上强于欧美。
2.执行层
我们的基层员工远胜欧美的"贵族"员工。就拿我个人的经历来说，我在硅谷工业界时，管理全球团队，同样一件事，交给大陆、台湾、新加坡、韩国、日本等亚洲员工，三天后回复来了，说哪些已经做完了，哪些还在继续，哪些需要支持;交给欧洲、北美的员工，三天后回复的往往是一堆理由，每一条都是为什么这事儿没法做。所以在执行层面，本土企业又胜欧美一筹。
那么欧美企业的优势又在哪里呢?在战术层面，即职业经理人层面。职业经理人做什么?职业经理人做管理，简单地说就是两件事：计划和控制，即把目标细化为计划，根据执行情况来完善计划。欧美企业之所以能够保持竞争力，在我看来，关键是在于职业经理人----他们通过完善的计划，有效弥补了战略层和执行层的缺陷。我在北美做了十多年的职业经理人，对此深有体会。职业经理人就如军师，运筹帷幄，而运筹帷幄就是计划。如果说企业家的强项是战略和方向，职业经理人的强项就是是把战略细化成计划方案。比如企业家说明年营收要增加70%，职业经理人经过细致的计划，制定出实施方案，告诉老总是否可行，可行的话代价是什么。就如统帅与军事，企业家与职业经理人是相辅相成、互为补益。
计划是本土企业的短板。这成十年来，我跟大量的本土企业接触，感触颇深的就是有些企业做事欠缺计划、没条理。用我一位美国合作伙伴的话讲，就是计划多变、朝令夕改到"短期计划是下午四点，中期计划是本周四，没有长期计划"----下午会议上谈的好好的事，第二天一大早就变了，就因为上头的一句话。计划多变，表面上看是只争朝夕，时不我待，其实是"没有时间把事情一次性做好，却有时间把事情重复几次做好"，进三步、退两步，来回折腾。员工忙得如同蚂蚁，但效率不高，问题就出在计划上：没有时间"量一次"(计划)，那本来一刀能切好的，就只能切两刀了。看上去是个执行问题，其实是个计划问题;看上去是员工的问题，其实是管理层的问题。
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