前文浅谈起重设备管理内容，本文为大家介绍河北秦皇岛卷烟物流配送中心提高设备运行效率。设备指可供人们在生产中长期使用，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的生产资料和物质资料的总称，设备有通用设备和专用设备之分。
据中国烟草网报道，为进一步加强设备管理，提高设备运行效率，确保全年工作任务顺利完成，秦皇岛卷烟物流配送中心“四强化”提升设备管理水平。
首先，强化“五定”责任制。把设备和操作人员相对固定，使设备的使用、维护和保养的每一个环节、每一个项目都落实到具体个人，明确责任与义务，做到定人、定机、定岗、定时、定量。
其次，强化交接班制度。为保证设备连续运转，提高分拣效率，采取“停人不停机”工作模式。强化交接班制度，交接班双方都要全面检查，交待清楚，做到交生产和工作情况，交运行和使用情况，交不安全因素、预防措施和事故处理情况，交有关注意事项。
再次，强化监督检查制度。为保证设备正确使用和正常运行，加大对操作人员的监督，坚决杜绝违反操作规程和人为原因造成的停机。
最后，强化设备保养制度。严格执行全员维护保养制度和设备三级保养制度。在日分拣中做好班前、班后和运行中的保养，坚持定期检查维修，以保为主、保维并重。
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