从需求上说，九类人需要进行供应链培训，即企业老板、总经理、采购总监、采购部主管、物流经理、物流主管、供应部主管以及采购工程师，供应链系统从本质上看并不是一个简单的软件工具，而是一种管理思想与方法，对这些人进行供应链培训是以实现SCM整体效率为目标，将所有活动进行整合，以期取得稳定的竞争优势。
供应链培训背景
或许在企业里，供应链具备的超强的潜力没有被各级人员发现，亦或没有被全部挖掘，尤其是集团型供应链管理的核心价值无法实现，因而只有通过改善供应链管理来实现产能提高，因为即便是供应链实施成本略微减少都会对企业的利润能力产生显著的影响，如使企业能够以最低的成本、最优的服务水平来实现供应链从采购开始到制成成品，再到终端客户的需求中所有流程的有效运作，同时可以将合适的产品以合理的价格及时地送到消费者手中。
据介绍，世界级的供应链管理在分销渠道中的库存水平要比同行业中竞争对手低一半，由此可见，供应链改善的余地很大，而且改善后的结果对公司的利润影响也是无法计量。因此企业非常有必要进行供应链培训。
供应链培训基本内容
1.供应链概念
从概念上讲，供应链包含了从供应商的供应商到客户的客户之间有关最终产品或服务的形成和交付的一系列业务活动。SCM不仅包括制造商和零件/原材料供应商，也包括批发/分销商，零售商和客户本身。
而在一个企业内部，供应链涵盖实现客户需求的所有职能，包括新产品开发，采购，生产，分销，财务和客户服务等，其中包含了信息，产品和资金在供应链各组织之间的流动，供应链的每个组织环节执行不同的流程，与供应链的其它组织相互作用，由此可见，供应链是动态的，而不是一成不变的。
2.供应链实施目的
简单说企业要搞供应链，主要是体现在三个方面：
(1)提高核心竞争力
想要提供企业竞争力，涉及成本优势与价值优势，前者需要向供应链管理要生产率优势;后者需要向供应链管理要顾客价值优势。供应链的目的是要使整个供应链产生的价值最大。供应链的价值是指最终产品销售给客户带来的收入与供应链满足客户需求所支付的总成本之差，供应链营利是指整个供应链各组织所共享的总利润。在大多数商业供应链中，供应链的价值与供应链营利紧密相关，供应链营利越高，供应链也就越成功。
(2)供应链上的油水比哪都大
据分析显示，企业之所以要部署实施供应链，主要是供应链成本为总成本的40%，时间为业务时间的90%，故此供应链是利润的“新”源泉。
(3)供应链上的优势不容易复制，这一点足以成为企业形成核心能力的环节所在。适应性强、独一无二的供应链是企业必须要管理的。
供应链培训场面
3.供应链决策层次
客观地讲，成功的供应链管理需要制定与信息流、物流和资金流动相关的各种决策，这些决策，根据其频度和影响的时间跨度，可分为三个阶段：
第一个阶段：供应链设计
在这个阶段，公司决定如何构造供应链，决定供应链的配置，以及供应链的每个环节(组织)执行什么样的流程。这些决策通常也称为战略供应链决策。公司的战略决策包括生产和仓储设施的位置和能力，在各个地点制造或存放的产品，根据不同交货行程采用的运输模式，以及将要使用的信息系统的类型。公司必须保证供应链配置支持其在这一阶段的战略目标。
第二个阶段：供应链计划
在供应链配置确定之后，公司需要有相应的供应链计划，也即要制定一整套控制短期运作的运营政策，这一阶段的决策必须满足既定战略供应链配置的约束。计划从预测来年的市场需求开始，包括决定哪个地点供应那些市场，计划库存多少，是否外协制造，补货和库存政策，备货点设定(以防缺货)，以及促销时间和规模等有关政策。
第三个阶段：供应链运作
此阶段的决策时间是周或天，公司根据既定的供应链计划做出具体实现客户订单的有关决策，其目的是以尽可能好的方式实施供应链计划。在这一阶段，公司分派订单给库存或生产部门，设定订单完成日期，生成仓库提货清单，指定订单交付模式，设定交货时间表，和发出补货订单。由于供应链运作是短期决策，通常具有更小的需求不确定性。因此，运作决策的目的就是要利用这种不定因素的减少，在供应链配置和计划政策的约束下取得最优性能。供应链的设计、计划和运作对整个供应链营利和成功有着重大影响。
供应链培训机构
随着供应链需求的火爆，各种供应链培训机构也纷纷登上历史的舞台，从计划采购，从生产到仓储，从物流到销售，总之供应链系统中的各个环节都会给企业各级人员进行综合、全面、系统的培训，目前知名的培训机构有鑫阳供应链管理培训学校以及各种网络培训，如求艺网与百年网课等。
而对于研发供应链系统的厂商则更多，其中最具代表的如北京乾元坤和科技，其主要提供定制开发SCM系统服务。乾元坤和SCM系统是一种集成的管理思想和方法体系，是一种新的辅助决策智能型管理软件，还是一种全过程的战略管理。供应链管理系统以相应的信息系统管理技术，将从原材料采购直到销售给最终客户的全部企业活动集成在一个无缝链接流程中。
乾元坤和SCM系统按照过程进行供应链组织间计划、执行与控制，核心是整个供应链和供应网络的优化以及贯穿于整个供应链的计划的实现。SCM系统涉及从订单输入到产品交付，再到制造业务流程的整个过程，包括预测、供应链和生产计划、需求和分销管理、运输计划预计等各种业务形式。
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