生产管理系统建设是一个针对制造业企业复杂的工厂车间环境的所有要素和活动，通过信息技术与设备部署实现信息化管理的一个过程，同时，生产管理系统也需要在实际应用中不断优化完善。通过对东风日产乘用车生产管理系统建设项目的研究，发现生产管理系统应用中存在的问题主要有以下几点，希望能够为需要的企业提供借鉴。
生产管理系统应用中存在的问题，是在生产管理系统实施之后，在实际应用中慢慢显露出来的。就东风日产乘用车生产管理系统而言，其采用的是国外的软件开发平台，在具体的开发实施中，结合了中国国情作了改进，但经过几年的的使用，发现了生产管理系统应用中存在的问题：
滚动计划不够灵活
东风日产乘用生产管理系统的生产计划管理，可以根据当前的生产计划，预支两周之后的滚动计划，但这种方式前置时间过长，在市场需求瞬息万变、存在很大不确定性的情况下，一旦市场需求比预测的波动幅度要大时，生产管理系统就不能够在确定区域内准确对应计划的波动，从而显出东风日产乘用生产管理系统在计划管理上不灵活。
以上表为例，在No.3周处理中，23周的星期三（6月6日）确定25周的生产计划（6月18日～24日）。如果在6月6日至下一处理周，即24周周三（6月13日）中间的需求波动较大，生产管理系统不能在确定区域（即6月7日～24日）调整生产计划，只能在24周平衡调整26周（6月25日～7月1号）的生产计划，生产计划前置期过长，影响公司的竞争力。
系统操作的培训不到位
东风日产乘用生产管理系统是个相对复杂的系统，在投入使用之初，系统运作的过程中出现了各种各样的状况，比如，由于相关部门的工作人员对生产管理系统的操作和运行逻辑了解不深，而导致系统运行不畅。造成这一现象的主要原因是培训强度不够，特别是涉及到工作人员有变更的过程中，需要更为注重对系统操作的专业培训。
各部门职责不明、协调性不足
东风日产乘用生产管理系统是一个开放式的系统，涉及多个生产相关部门的业务运行管理，比如：生产计划、新车准备、产品、物流管理、生产管理、仓储物流等等。在生产管理系统运作的过程中，会出现某个部门的工作成为短板的现象，或是由于沟通不充分而职责不明的情况导致无法及时快速的解决问题，从而降低了最生产管理系统的运作效率。
以上就是东风日产乘用车生产管理系统应用中存在的最主要的几个问题，根据往常的研究发展，这几个问题，也是生产管理系统应用中存在的常见问题，企业需要特别引起注意，避免或者及时解决这些问题，才能够让生产管理系统顺畅运行，提高信息化的应用价值。
温馨提示：
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