从企业运营管理与市场变化特征的双方面看，供应管理都需要升至为战略决策高度，这也是供应管理中三大核心内容的重要性的体现，即采购与供应管理、生产和运营管理以及供应链物流管理。这些内容管理的到位与否直接关乎企业在市场竞争能够占据有利位置，因为基于时间的竞争，就是生产准时、产品周期缩短、个性化与定制化需求的增长，种种情况显示市场竞争的新特征是由企业在实际的运营中供应管理的竞争导致。下面乾元坤和小编对此进行分析，希望能够为对此有需求的朋友提供参考或帮助。
供应管理
新市场形势下的供应管理概况
在文章首段，我们已经谈到了市场竞争的新特征中的重要四点，即准时生产、产品生命周期缩短、个性化与定制化需求的增长，除此之外，企业在运营与发展中还将面临着全新的挑战，即市场上产品品种的增加、企业服务重要性的提高以及信息技术的广泛应用以及Internet的普及，这种全球化的市场模式，无疑增加了竞争的激烈程度。因此为了顺应市场发展趋势，企业必须达成既定的生产或销售计划，就需要选择性价比高的供应商提升企业竞争力。
由此可见，供应管理自然成了企业发展战略的核心点所在，尤其是采购管理，它需要在确保采购质量的前提下，在正确的时间内，以适当的价格，选购入适当的数量的产品。这样供应管理就需要对采购以及储存、供料等中一系列的活动过程进行有计划、有组织的协调与控制，从而实现保质、保量、准时地供应生产经营所需要的各种物品，保障企业经营目标的实现，即生产交期准时、降低库存，降低成本，提升核心竞争力。
供应管理具体内容
实际上，我们在前文中已经将供应管理的两大核心内容做过详细介绍，即采购与供应管理与物流管理，而生产和运营管理则涉足不多。但是具体而言，这三大内容可以细化为八大部分，即：提供不间断的物料、供应和服务;使库存投资和损失保持最低限度;保持并提高质量;发现或发展有竞争力的供应商;当条件允许的时候，将所购物资标准化;以最低的总成本获得所需的物资和服务;在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系;以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标，以此提高公司的竞争地位。
其中大部分内容均属于采购与物流管理方面，而对于承上启下的生产和运营管理部分则主要是指运营管理的设计、运行和不断改进生产系统、作业系统以及供应链系统，以创造出具有竞争优势的产品和服务的管理过程。要知道运营管理决定着企业降入转换为产出的效率和效果，是企业竞争力的重要决定因素。如Dell和Wal-Mart的运营模式直接将其推至市场竞争的绝对优势位置，具体运营分析如下所示。
供应管理中案例分析
1.Dell的运营模式
前者的运营模式特点在于执着于删除不必要的步骤，消除中间人，即直接销售，直接接触顾客，聆听顾客的需求，按顾客的要求进行定制(这与乾元坤和定制开发供应链系统软件的模式相似)，同时兵器库存，只在顾客需要的时才生产其想要的产品，此外，还进行市场细分工作，将大型公司锁定，为其提供电脑产业最佳的技术支援。总之，Dell最大的优势便是客户关系，每一项工作都是围绕着客户，要么争取，要么维系住客户。由此可见Dell集团深谙“得客户者得天下”的至理名言。
2.Wal-Mart的运营模式
作为全球大型连锁超市，Wal-Mart的运营模式与Dell不同，它希望顾客买到物美价廉的商品，追求薄利多销，同时与员工共享利润，员工享受的利润越多，企业赚取的就越多，二者是赢利共同体模式，即让赢利支持增长，而不是增长支持了赢利。此外，Wal-Mart还采用直接运转模式，仓库充当存货的协调点，而不是存货的储存点，同时，还利用规模采购和全球采购方式，理直气壮地追求低价格，凭借供应商管理体系跟踪供应商经营活动的每一个方面，是顾客分享到它的每一点节省所带来的好处。
总之，企业运营模式在供应管理中起着重要作用，是制造企业中增值服务作业的核心，具有普遍性和特殊性，可以从质量可靠性、成本低价性、交货准时性等方面为企业赢得订单，实现创收，提升企业竞争力。
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