本文主要阐述了制约SCM系统发展的“瓶颈”问题。
自从上个世纪八十年代中期Michael E. Porter提出供应链管理,SCM系统的产生与应用已经形成规模,各行各业基本上都倾向于采用供应链管理系统,尤其是制造业、石油、出版等行业基本做到了各环节无缝链接,形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一,这样实现了SCM系统的广泛应用,但是社会要发展,企业要扩大,现有的供应链系统似乎不能同时跟进企业发展的步伐,具体的瓶颈问题出现在哪里呢?下面小编对此进行概括总结。
SCM系统发展的“瓶颈”
一、共享信息平台的搭建受阻
我们都知道不论企业规模发展到多大,都要遵守行业规范,技术要标准化,如果二者缺失,则会阻碍共享信息平台的搭建。如发展历程很短的物联网技术前期取得优异成果,但是后期却不尽人意,究其愿意就是因为缺乏技术标准和行业规范,供应链管理过程繁冗和信息编码标准化程度很低,这就严重阻碍了共享信息平台的搭建,使得SCM系统在企业发展间的应用亦受到阻碍。
二、运作不当而产生“牛鞭效应”
所谓“牛鞭效应”是指需求信息在沿着供应链向上传递的过程中被不断曲解,如指销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果,增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。那么当下由于企业自身自身结构和运作方式不当,自然而然就会产生“牛鞭效应”,主要体现在:
(1)供应链构成的节点企业过多;
(2)核心企业的供应链管理能力较弱,集成化供应链系统未构筑;
(3)上游企业无法实时共享末端用户的需求信息
(4)节点企业独立地进行库存及订货决策
这样一来,势必会对供应链管理系统造成不利的影响,从而阻碍SCM系统的顺延实时性的发展。
三、行业壁垒和条块分割延缓绩效评估系统的形成
众所周知由于企业性质和生产过程的各不相同,很容易形成行业壁垒,出现“商业机密”为己所有、不为他用的现象。虽然节点企业采用了SCM管理,但由于供应链成员间相互挤压 ,主要表现为价格、成本和风险挤压,最终形成利润和生存空间的挤压。这势必会打击到弱势企业,也会对供应链造成负面的影响,因此延缓供应链整体绩效评估体系的形成。
四、供应链中节点企业缺少信任机制
供应链上的节点企业之间没有坦诚相对,各自利益为上,没有真正做到让供应链上所有成员共享全部信息,同时,信息技术应用的相对不对等,使得供应链上下游企业之间的业务活动难以协调甚至造成脱节,这样很容易产生供应链成员之间存在严重信任危机,从而造成战略同盟很难形成。
其实,要想提高整个SCM系统的应用功效,并使之能够随着企业的发展而与时俱进的话,那么解决上述的四个瓶颈问题就很容实现的,对SCM系统的具体应用情况进行精准地调研和分析,力求将遇到问题逐一解决,也就不会有阻碍供应链系统发展的“瓶颈”了。
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