SCM系统中供应商战略的构建

日期:2024-12-19

乾元坤和编辑

众所周知,SCM系统建立的是企业有效合作模式的集成管理体系,企业通过有效控制信息流、资金流,实现制造商、供应商、分销商的生产经营,以及仓库、配送中心和渠道商的集成和优化运作。在SCM系统中,对于制造商来说,要通过杠杆衡采购战略分析和采购组合分析,将供应商应部分要构建四中差别化战略。具体是哪四种差别化供应商战略呢?下面小编就对此进行阐述。

1. 构建竞标战略

我们都知道企业对产品总会追求一种以竞标亦或投标的方式进行采购。鉴于产品和供应商基本上是可以互换,那么将不会有长久供应合同。长期合同和年度协定会与“现货”采购结合在一起。企业要以最低的价格进行采购,且保持要求的质量水平和供应的连续性能被放在首要地位。所占比例较小的结余却意味着大量的资金。这就需要通过持续的市场和供应研究主动地进行扫描。这样就会吸引其他供应商加入,从而避免现有的供应商之间达成价格协议。 

 招标会现场企业举牌竞拍

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2. 构建合作战略 

其实,产品周转总额的80%是由战略产品和杠杆产品共同构成的。价格水平的微小变化很快就会对最终产品的成本产生影响,因此必须密切关注价格和成本的变化,以及供应商市场的发展。同时,供应风险也很高。这些都要求制造商和供应商应合作在一起,策划高效率的方案来实现成本的降低、质量的改善、工艺改进和产品开发的改进。这种合作将最终使企业之间界限消失。而合作战略的基本问题就是对供应商进行充分选择。在发展的初期,采购商会对市场进行仔细研究以寻找同行中最好的供应商。

3. 要保障持续性供应 

对于瓶颈产品而言,采购政策应主要集中在保障供应的持续性,必要时还可增加额外的成本。同时,要进行以降低对这些供应商的依赖度为目标的活动。通过发展可替代的产品和供应商可实现这一目标。

4.要系统地签订合同 

众所周知,大多数产品需要以降低管理和物流复杂性为目标。采购方必须用系统合同或成套合同与供应商进行简单而有效地完成定购和管理程序。和产品的采购政策相关的几个方面是:产品品种的标准化;减少供应商的数量;为集团的办公产品、技术支持产品等寻求系统合同;使用电子形式的产品目录;运用Internet技术进行订货、电子支付或使用采购卡。

总之,对于这些企业来说,SCM系统中提高制造企业竞争力的关键环节就是采购与供应管理。企业必须构建健全、合理的的供应商战略方案。

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