SCM环境下企业采购与供应战略分析

日期:2024-12-19

乾元坤和编辑

本文主要分析了在SCM环境下企业的采购与供应战略情况。

在竞争激烈的全球经济环境中,SCM管理已成为各个企业广泛应用的业务管理模式。SCM管理主要是利用IT技术全面规划整个供应链管理系统中的物流、商流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制。在SCM广泛应用的大潮中,制造商如果想要建立采购和供应链管理,发展采购和供应管理中的杠杆作用,需要经历哪些流程呢?下面小编就成加以展开详细解析。

一、分清内购和外购的界限

在此阶段,企业应根据是否能够获得竞争优势来处理业务活动,如果某项与获得竞争优势无关,就应将其划在企业活动之外。所谓内购是企业可能会决定接管以前由供应商完成的战略活动。 

二、建立商品战略

企业需要对其采购商品花费项目进行精准的描述。在此,商品与原材料、技术元件和高科技部件及不用定制的产品有关,因此应该建立并发展商品战略。一个战略设计到是否追求产品的标准化和减少产品种类,是否减少供应商的数量,应该发展哪种类型的关系等问题提供了指导方针。诚然,每种商品的战略定制应符合并支持企业的整体经营战略。

三、制定世界级水平的供应商基地管理体系

众所周知,供应商基地管理是每种商品战略的组成部分,它不仅包括为购买某种商品与多少供应商进行交易,还涉及到最优的供应商应该满足什么条件和资格,以及如何选择最佳供应商。因此,应详细审核与调查供应商情况,并对其设定基准。

四、分清和发展供应商关系

企业根据业务发展需求,需要与性能不同的供应商合作,如商业供应商、合作伙伴供应商、优先供应商等,这样分请供应商的种类,会对企业整体经营战略和技术创新起到了非常重要的作用。 

 SCM环境下企业间深合作

SCM环境下企业间深度合作

五、让供应商参与产品的研发

企业选择了最优供应商后,就应该将其努力集中在与供应商在产品开发领域建立建设性的关系上。只有这样,来自供应商的技术专家才能成为研发小组和其他项目小组的一部分。当然在工作方法、管理风格和文化等方面,企业与供应商在有效的共同合作方面存在困难,双方会进行有效的磨合。 

六、让供应商参与订单完成过程 

制造商和供应商拥有最终的共同目标,即尽可能好地使最终客户满意。双方合作小组的工作是解决诸如下列问题:如何提高资产利用率,如何提高响应速度和客户服务质量,如何减少供应链中的在线库存等。 

七、发展供应商并进行管理质量

在供应商面临挑战的阶段,需要向其提出新的要求,也就是不断地提供改进绩效的新思路,那么,供应商的想法和意见传达出来后要仔细考虑并加以实施。要知道,目前供应商的意见和建议早已被视为革新和进步的源泉。 

八、统筹计算战略成本  

此项内容包括识别所有成本和成本驱动因素,要明鉴以降低或消除整个供应链的成本为目标的战略。很明显在制造商和供应商在都拥有共同利益的情形下才能起到积极的作用。否则的话,这会造成对将来的这类创意缺乏明显动机的后果。 

总之,以上这些流程方法可以让那些具有地位优越感的制造商将合作的供应商吸收,使其成为其业务发展的一个环节,并能使对方获得一定比例的收益,从而实现双赢。

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