前文浅谈设备资产管理，本文进行点检在设备管理中的作用探讨。点检指的是按照一定的标准、一定周期、对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时加以修理调整，使设备保持其规定功能的设备管理方法。设备点检制不仅仅是一种检查方式，而且是一种制度和管理方法。
点检是设备预防维修和设备管理业务的基础，是现代设备管理运行阶段的管理核心，一切设备维修实施的行动，始于点检。
一方面，点检有助于维修工程计划和工程协调。一般而言，维修工程计划的编制工作由点检人员亲自来做。根据点检实施的三种表（周期管理表、倾向管理表和点检状态记录表），进行估工、估料后进行维修工程计划的初案编制工作。各项计划平衡后，进行点检人员应做的施工准备工作，并掌握施工进度，进行施工中的协调工作，完工确认，以使计划得到圆满的完成。
另一方面，点检有助于设备技术信息的传递。点检人员是设备的最基层管理者，最了解设备的一切变化，诸如运转情况、结构变化、异常和故障等原始信息，均由点检员正确地掌握并整理。在设备管理运用电子计算机后，点检作业长可以随时将信息输入终端机，为中央管理机提供原始信息，以使设备管理部门能够更快、更好地得到信息，调整检修计划，修改标准。
此外，点检有助于设备技术状态的管理。随时掌握设备在生产中状态变化的综合管理过程，使设备的维修达到及时和最佳经济化，这种管理可称为设备技术状态管理。而以点检作为状态管理的基础，进行故障实绩管理、参加调查分析处理，可以及时反映状态变化，掌握状态信息，采取各种改善对策，积极消除设备状态失效因素，使设备经常处于良好的运行状态。
乾元坤和设备管理系统实施主要体现在采用信息化管理方式对企业设备的日常运行、保养维护、报废等管理，帮助企业实现设备管理信息化、无纸化和智能化。该系统可助企业进行再造与优化设备管理流程，实现设备管理规范化和精细化，提高企业总体执行效率；提高设备的可靠性和可利用率，减少企业设备故障停机时间，提升设备的综合运行效率。
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