众所周知，月产能作为生产车间一项重要任务考核目标，任何生产制造企业对此均是给予高度的重视，尤其是在生产管理系统中，更是将各个生产业务环节的信息流、物流以及资金使用盈亏信息等进行规范管理，以此助力企业车间各级人员能够在第一时间掌控生产工作情况。如中联重科中小吨位起重机生产，在车间内部采用“四线”管理，成功实现月产能翻倍。下面请随乾元坤和小编一起了解此间详情，希望能够从中获得帮助或启示。
生产车间“四线”管理起重机月产能翻倍
中联重科生产车间中小吨位起重机上月产能翻倍
据报道，2015年一季度，中联重科汽车起重机产品在国内及海外销售形势转好。3月，中小吨位起重机装配车间迎来2015年第一个生产高峰，目标产能相比去年同期上翻了近一倍。
为迎接生产高峰的到来，中联重科起重机分公司中小吨位装配车间推出了2015年车间内部的“四线”管理模式，即车间生产物流、技术质量、基础管理、安环管理四条主干线进行统一管理。为了使四个部分的工作做到既责任明确又分工协作，车间加强内部管理工作信息上的畅通，使生产各环节工作紧密相扣，确保生产任务顺利完成。
为在产量提升的同时提升一线员工作业效率并确保生产安全，生产车间还组成了由车间主任、计划员、工段长、材料员构成的车间项目执行小组，明确了各自职责及生产过程中各类问题的处理方法和程序。实现车间信息资源共享，加强对生产、物资、采购、计划、技术等信息的全面沟通，缩短反馈流程，充分利用一切可利用的资源，加快各类问题的处理速度。
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