前文介绍了河南漯河卷烟厂创新化设备管理获殊荣，本文浅谈设备规划的一般程序。设备规划是指根据企业经营方针、目标，考虑生产发展和市场需求、安全、环保等方面的需要，通过调查研究，进行技术经济的可行性分析，并结合现有设备的能力、资金来源等综合平衡，以及根据企业更新、改造计划等而制定的企业中长期设备投资的计划。
设备规划一般遵循以下程序：
首先，由相关主管部门提出要求建议。产品营销部门根据市场状况，生产主管部门或工艺部门根据提高产量、质量、降低成本、改进工艺、增加品种要求提出设备更新建议；动力、安全、环保会同设备管理部门提出设备改造、增容及添置的建议；科研部门提出为科学研究需要而增置设备的建议。
其次，由规划部门论证与综合平衡。规划部门对各个主管部门的建议进行汇总，对重要的设备引进建议进行论证和可行性分析，并根据企业资金实际情况做出综合平衡；对于重要规划举措可以提出多种方案，进行综合评价，供领导决策时参考。
再次，报领导和主管部门批准。规划草案上报主管领导和主管部门批准。设备规划应具备供领导决策的足够依据，应该严肃、客观，严禁欺骗、误导。
最后，由规划部门制定年度设备规划。经领导批准的设备规划草案反馈回规划部门，规划部门再依此制定年度设备规划。然后下达设备管理部门组织实施。
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