本文主要阐述生产管理系统在水电企业流域应用中的核心功能、存在问题和建议。
生产管理系统在水电企业流域应用中的核心功能
(1)设备管理
采用瀑电总厂自行研发的PPIS编码系统形成设备基础数据，并通过设备管理、设备位置、设备台帐、设备异动、故障代码等管理应用程序来创建和存储设备及其相关信息，查找设备位置、管理仪表和设备的异动、关联故障代码、完善设备资料，提供设备全寿命周期的跟踪检测功能。
(2)缺陷管理
缺陷管理是电力企业设备管理的一项重要工作，它贯穿整个资产维护过程，缺陷管理需要做到控制源头、及时发现、及时消除的闭环管理流程。
缺陷管理模块主要包含缺陷发现填报、缺陷流程标准制定及变更、缺陷人员安排定义、缺陷流程、缺陷汇总分析等功能，能够达到跟踪处理缺陷全过程并对缺陷信息分析处理以提供工作依据或决策依据的目的。
(3)运行管理
运行管理是电厂班组对日常的运行维护工作进行描述、记录以及电厂管理组对这些日常工作进行跟踪、查询。主要分为以下几个功能：值班记录、日常工作、定期工作、交接班管理。
(4)工单管理
主要涉及电力企业工作票、操作票的管理。从大渡河公司的管理需求角度出发，对于设备的维护和检修工作，除了要强调作业的安全性外，还要统筹分析维护工作的计划情况、工作分配情况、实际完成情况、维护成本等等。因此，在设计上，将工作票作为工单内容的一部分，沿用Maximo中工单的管理思想，同时在此基础上扩展工作票管理的相关业务。工作票与整个工单进行统一的流转。
(5)其他功能模块
另外系统还包括了：项目管理、合同管理、物资管理、计划管理、KPI指标、安全管理等涉及电力企业经济、经营、安全方面的模块，其功能就不再一一赘述。
生产管理信息系统在水电企业流域的应用
总体上来看，大渡河公司流域生产管理信息系统在瀑电总厂试点运行一年多来，积累了大量基础、标准数据，为知识库的形成提供支持。特别是PPIS设备编码系统已成为公司其他梯级电站设备编码标准，得到推广应用。结合瀑电总厂管理模式，在实际工作中不断优化的工单流程、缺陷流程、物资采购流程、技术监督管理等功能模块，更好的体现了瀑电总厂的管理思路，为大渡河公司其他梯级电站运行管理积累了宝贵的经验。
应用中存在问题
(1)系统基础数据需进一步完善
业务流程的优化需要大量基础、标准、优化的数据支撑，这样才能形成更有价值的生产管理知识库，为企业决策层提供数据支持。目前系统中除设备编码有统一的标准外，物资编码、故障代码等基础数据还有待进一步完善。由于上述基础数据的缺乏，不仅造成了系统缺乏横向贯通和纵向穿透，而且系统本身功能模块之间关联的紧密度也不强。没有标准的故障代码，无法形成典型缺陷、典型维护工单，也无法为未来的故障解决提供支持和知识储备。
(2)管理模式的不确定性、生产业务不统一
瀑电总厂作为现阶段公司装机容量最大的新建水电厂，同时又是大渡河公司流域规划发展的一部分，在管理方面没有可以照搬的模式。一方面，既要按照公司统一规划，进行大集中的信息化建设;另一方面，很多管理模式都需要经过实际检验，才能找出一条最优的方式。在系统实际应用过程中，系统功能频繁变更与摸索阶段的管理不确定性的摩擦，是不可避免的。目前瀑电总厂随着“无人值班(少人值守)”、“大倒班”制度的推行，运行倒班方式也要随着变更，而与系统中运行管理模块交接班、排班表功能无法灵活配置的矛盾，逐渐显现。另外，公司下属二级单位组织机构、业务流程、制度规范的不统一性，造成了需针对各二级单位业务进行大量的定制化开发，这就出来了相同需求两种应用的情况。
水电企业流域生产管理信息系统建设思考
1.建设原则
(1)标准化原则
必须从公司层面采用统一标准、总体规划、统一部署。从数据的生成、应用、存储均标准化，便于数据在不同系统间或不同模块间共享。
(2)规范化原则
所谓“规范化”是指生产业务流程规范化，数据的采集、处理口径一致，流程合理规范，避免数据在使用中的不一致性，避免数据不能正常的上传下达。
(3)一体化原则
必须达到管理一体化、业务一体化、平台一体化、应用一体化。生产数据流程通畅，减少信息孤岛，让围绕电力生产的各个业务板块能快速、准确的获取生产共享数据，提高决策的效率和准确性。
(4)效益原则
资源有效整合，避免重复投资，降低运行和管理成本，提高效益。
(5)持续发展原则
动态持续发展的过程。采用持续改进，长远发展的策略。
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