本文主要内容为供应商早期参与新品研发,以此提升供应链绩效,提高供应链管理系统的效益转化率。
随着竞争环境的不确定性与全球化趋势,各个企业间的合作联盟比以往任何时候都更加迫切。而企业间之竞争也逐渐演变为供应链之间的竞争。个别行业因产品的同质化趋向,竞争优势已开始从产品向流程转化,供应链管理也将会影响机构的竞争优势与客户满意度并直接影响财务业绩的表现。那么如何提升供应链的绩效,并提高供应链管理系统的效益转化率呢?下面从供应商早期参与产品研发角度进行解析。
一、供应商早期参与新品研发的条件
供应商欲缓解内外部竞争压力势必要与制造商合作,其合作的条件便是在新品研发的合作过程中应建立合理的依赖结构,只要这样才能提高供应商参与的成效。因为在不对称的依赖结构中,权力相对较弱的供应商会被有权力优势的制造企业压榨,或者在合作过程中供应商的核心技术可能会被制造商泄露给竞争对手,而制造商可能不会关心供应商的损失。但供应商期望维持与制造企业的长期合作关系,只能接受。如果供应商退出合作,依合约条款供应商的损失巨大,所以,只有合理的依赖结构才促成双赢。同时,供应商与制造商还要保持良好的沟通,互相信任。除此之外,供应商要多承担责任,有研究表明,供应商承担更多的责任可以有效地缩短开发的周期和降低开发的成本,供应商参与制造企业新产品开发的成效显著。当然,制造商也要履行承诺,该承若是实施交易行为的基础,也是维持合作关系的关键。
二、供应商早期参与新品研发的管理
1.对供应商参与管理的研究
早期参与产品研发时,制造商首先要明确需求,即研发成功时间,原材料或零部件种类,需要什么性质的供应商等,还有编制供应商开发进度表,这样不仅可使开发新供应商的具体工作明确化而且也可尽量减少计划日期被拖延的可能性。当然还有初步联系、拜访,取得报价、审核等,
2.设立专门的供应管理机构
设立专门机构的做法是供应管理部门支持新品研发的必然要求,这本部门基本上是由支持新品开发和支持生产部门两个部分组成。同时还有制定供应商清单,并对供应商进行考核,使供应商配合产品研发。
三、供应商参早期参与产品研发步骤
1.制定目标,规划范畴
此举旨在供应商与制造商能够深层次的协作互补,同时也可是供应商可以了解协同设计研发带来的利益,刺激其合作激情。
2.构建IT平台,建立系统产品开发小组
3.协同产品研发流程的导入
4.绩效矩阵以及风险控制
其实,不论是在概念设计和早期研发方面,供应商的技术支持与协作都很重要,在早期的新品研发中供应商参也能协助估测潜在风险。这些对于供应商早期参与新产品开发具有重要的意义,对于整个供应链绩效的提成也是有显著的作用。
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