工厂车间是制造企业开展生产经营活动的主场，生产是制造企业日常活动中，创造价值的最重要的环节，因此，生产管理在整个企业的日常经营管理活动中的重要性不言而喻，同理可知，在制造业企业信息化过程中，生产管理系统的地位，以及生产管理系统的的重要性也是不可小觑的。
生产管理系统的地位
对于制造业企业而言，生产管理信息化，是快速实现企业转型、降低生产成本、提高生产效率的最佳捷径，生产管理系统、MES系统等类似的生产车间的信息化管理系统，对于制造企业而言，是促进去发展，提升竞争实力最重要的助力。那么在制造企业的信息化建设框架中，生产管理系统的地位如何呢？
生产管理在企业日常运营中处于中层环节，上接企业决策计划管控，下联工业生产控制；同样的，生产管理系统在企业信息化构架中，也处于中间层，生产管理系统是企业经营管理的中层环节，起着上下信息加成、传递、加护的承上启下的作用。
具体来说，生产管理系统一方面要接收来自上层ERP系统的领导、指挥、决策与计划，并将各种主生产计划，进行细化分析，并及时下达至工程车架内的各个生产单元，以生产指令的形式，组织并指导下层工业控制系统进行生产，并进行全生产过程的监督控制，保证能按时完成生产订单任务，及时交货，取得整体最优的经济效益。另一方面，生产管理系统要集成底层工业控制层各种控制系统，比如设备管理、DNS、CAPP等各种控制系统，并根据其提供的各方面使生产要素的信息，进行优化组合，收集生产过程中的各方面信息，即时汇报之上层ERP系统，为生产决策提供信息依据。
其次，在有计划商品经济条件下，生产管理系统对车间的生产经营活动实行弹性管理。在我国现行有计划商品经济条件下，规模较大的企业在决策上实行的是分层决策，在运行机制上实行的是计划调节与市场调节的有机统一。因此，生产管理系统对车间的生产经营活动实行统一性与灵活性相结合的弹性管理。例如，对有条件的大中型企业，生产管理系统在完成对厂部承包计划目标的前提下，可以根据市场需要，自己决策承揽外来加工或其它劳务交易。而对无条件的中小型企业，则应集中全力完成对厂部的承包目标。
综上所述，生产管理系统的地位不言而喻，生产管理系统的运行是的企业上下层的管理系统调一致，相互配合，由此全面提高企业生产与管理效益。
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