车间生产管理系统的层次性，指是的车间生产管理系统在系统体系结构上的特性。通常，针对大规模或者集团型制造企业的生产车间管理信息化建设，采用的也必是大规模的车间生产管理系统，一般这种结构宏大、体系复杂的生产管理系统是由若干部分，组合形成的多级有机整体，因此在开发、构架、实施时，要尤为注重车间生产管理系统的层次性。
一般情况下，车间生产管理系统的体系结构主要有高低层次和并列层次两种。下面分别对这两种层次的生产个了系统进行介绍。
高低层次生产管理系统
这种类型的生产管理系统，一般是由一个高管理系统层带动一组并列的低一级的管理系统层(其下还可带动更低一级的管理系统层)所组成。以一种逐级展开状态形成系统结构，称为高低层次结构。车间生产管理系统可分为车间管理层、工段管理层和班组管理层等。由于车间管理层在管理系统中处于主导地位，所以要强调车间管理层决策、计划、组织、指挥、控制的科学性；同时，还要分层次地进行计划、组织与控制，把各层的管理活动协调起来。
并列层次生产管理系统
这种车间生产管理系统的每一层一般都是由若干个并列的子系统组成的，故称作并列层次结构。各并列子系统都是高层次生产管理系统下属的子系统，并且为完成高层次生产管理系统的总体目标彼此相互配合；同时，各子系统也都有各自独立的分目标和活动。
车间生产管理系统的层次性的清晰透明度，直接关系着制造企业生产管理系统是否能够有效运行或者管理效率的高低。想要生产管理系统，全面支撑企业的生产信息化管理，应当规范、明确车间生产管理系统的每一个层次的功能，及其责、权、利范围；此外还应摆正同一层次各子系统之间的横向独立运营关系。
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