中小公司绩效办理存在的首要疑问
疑问1. 绩效办理与开展战略相脱节公司的全部行动和活动，都应以战略和方针为起点和归宿，绩效办理系统也如此，但很多中小公司的绩效办理系统却与战略相别离，不符合战略开展的需求，在办理和操控中未充分体现公司的长时间利益，即使系统中的某些目标能辅导部分的提高和改善，却无法在全体上有战略性的改善，推进战略方针实现。
疑问2.绩效反应面谈的缺位性
当前，我国中小公司对职工的各种形式的考评成果，很少及时反应给职工，职工们在经历了各种考核后，在或短，或长的时间里，对自个作业体现、作业成绩得不到及时反应。一朝一夕，职工对公司失去了爱好，丧失了作业热心，天然对作业不活跃、不自动，优秀职工“换岗”另谋高就也在所难免。
疑问3.绩效办理与考评信息来历的单一性
因为公司规模小，加上家族式办理模式，很多中小公司的绩效办理与考评受到“情面”、“联系”、“亲属”等各种要素的搅扰。绩效考评通常是单一的上级对部属进行检查或考评，考评者作为职工的直接上级，与职工的私家友情或抵触、自个的成见或喜爱等方观的要素在很大程序上影响绩效考评成果。同时，考评者常常因为相关信息的缺失而难以给出令人信服的考评定见，甚至会引发上下级联系的严重和对立。
疑问4.不能充分利用绩效考评成果
在很多中小公司施行绩效考评的首要意图均基于加薪，发放年终奖金等人事决议计划的需求。绩效考评的首要方针是寻求公司短期成绩的提高，而疏忽了职工的开展这一首要意图，因此评价的成果未能与职工培训、作业开展、用人决议计划、薪酬办理等多项方针相关联，致使公司人力资源的竞赛优势大大降低。
疑问5.绩效考评系统的非科学性
很多中小公司热衷于追捧国际上最新的绩效办理念和办法，而不思考对公司的适用性，成果导致“不服水土”。有的在考评内容、目标设定以及权重设置等方面体现出无相关性，仅仅依据一些现成的经历或模块生搬硬套，没有依据公司的职业特性、战略规划、开展阶段、组织特性、业务流程、考评目标要素等进行深化的剖析和提炼。有的考评周期不合理，比及年终才进行一次考评，考评时凭形象、凭回忆。
在一些中小公司中，从高层领导到普通职工均还存在一些对绩效办理的模糊认识。如，有的办理者以为绩效办理仅仅人力资源办理部分的作业，与其他部分无关，采纳逃避敷衍的情绪。各部分办理者作为绩效办理施行的主体，或不参与绩效办理的过程；或对考评制履行不力；或因评价者缺少履行窍门的练习，使绩效考核成果缺少信度和效度。有的职工以为，绩效办理是给自个找缺乏，扣薪酬奖金，对自个通常采纳保护的情绪，不能活跃地面对。
中小企业在绩效考核中还存在着很多疑问，这些疑问如果不能得到妥善的解决会埋下很多隐患，导致员工的不满等问题。
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