众所周知，生产管理系统不仅仅广泛应用与工业制造、皮革加工、食品生产以及各种仪器仪表等日常民生领域，更在地质勘探、原油开采等行业发挥着重要作用。在这些特殊领域中，如地质勘探时等更需要进行精细化生产分析，优化岗位职责，规范工作流程，强化管理创新和技术革新，提高系统工作效率，减少重复性工作。下面乾元坤和小编就详细分析如何优化地质生产管理系统，希望能够为对此有需求的朋友提供参考或帮助。
地质勘探生产管理施工现场
地质生产管理系统优化分析
客观地讲，地质勘探、原油采集等工作对工作的精细化要求程度较之汽车制造等行业有过之无不及。前者不仅存在这样与后者相同的问题，即人员众多、成本高昂，同时还存在行业个性化问题，即采油企业需要油田持续、稳健、有效以及和谐，这就需要在生产实践中必须提倡和实施精细化管理。因此需要对生产管理系统进行优化，以采油三厂为例，详细内容如下所示。
地质生产管理系统精细化管理的流程
1 优化岗位职责 规范工作流程
采油三厂地质生产管理系统，主要由地质研究所生产管理室、采油工区地质组、采油工区计量站组成，岗位不同，分工不同，但在执行过程中又会有许多重复工作，因此应用系统工程原理将岗位职责进行统一规划，进一步明确了岗位职责，优化工作流程，在日常工作过程中突出履职尽责的规范性和受控性。
2 精细地质生产分析 深入解决生产问题
通过岗位责任制的落实，保证了资料录取的可靠性，而地质生产分析是地质生产精细管理的一项重要内容，通过地质分析使地质技术人员时时了解单井以及生产运行变化，并为地质研究所进一步研究，领导决策提供可靠依据。如图1所示：
每日地质技术人员对单井进行分析，及时找出不正常井并上传厂网页，以此提示生产单位和其它协助单位，及时进行恢复，确保产量平稳运行。不正常井日分析是采油三厂2002年以来坚持的一项独特的地质管理办法，对采油三厂单井运行起到了监督、警示作用。
每旬由采油工区和地质所生产管理室从基层生产单位和全厂两个层面进行分析，并及时上网，使运用层及时了解旬度产量运行变化、影响产量变化因素等。
采油生产管理系统
每月末召开地质例会，通过工区地质组对生产运行情况、本月主要工作、主要单井变化、目前存在问题及建议、下月指标安排等等方面工作汇报，地质研究所相关组室对存在问题进行答复，地质研究所领导和地质老总进行指导，并作出下步工作指示，因此地质例会是地质研究所与各工区沟通交流的重要桥梁。
每季度统一对各工区生产运行进行季度分析，每年末进行全年生产运行分析及下一年度生产运行预测，从而达到每一阶段工作有总结，下步工作有计划，达到了精细地质生产管理目的。
3 强化管理创新和技术创新，提高系统工作效率
为了使采油三厂的地质生产管理工作更加规范有序、数据分析更加便捷、准确，在管理创新和技术创新方面进行了研究。
地质生产管理系统针对油田企业地质生产管理存的工作内容不规范、工作程序不规范、任务完成时间性不强、新人工作质量低等问题，利用标准化管理原理，创造性的建立了地质生产管理工作的时间模式，规定了什么时间干什么活;建立了地质生产管理程序模式，规范了按什么步骤和方法去完成工作;建立了地质生产管理内容模式，规范了工作的具体内容和范围。同时，还有不断技术创新，提高分析水平。
地质生产数据多而繁琐，为了把大家从过多的数据和人工重复性数据输入中解脱出来，地质生产系统进行了多方面的技术研究。
为了挖掘老井生产能力，地质研究所生产管理室立项研究老井挖潜技术，提出了隐蔽不正常井恢复、大沉没度油井提液及小沉没度油井增产技术。通过对老井能力挖潜技术的实施，减少了隐蔽不正常井的影响，调整工作制度和生产参数从而提高了单井生产能力，为保证采油三厂生产运行的完成做出了贡献，取得了很好的经济效益。
为了对采油工区上报资料进行及时监督，对地质现场资料落实方法进行研究总结，及时纠正、校对采油工区上报错误资料200余井次。有效的保证了上报数据、汇报材料的准确性，为油藏开发和领导决策提供了准确依据。
北京乾元坤和生产管理系统
综上所述，我们可以看出，通过地质生产系统精细管理，使地质生产更加制度化、程序化、规范化、标准化、明确了职责。而像北京乾元坤和科技定制研发的生产管理系统不仅可以助力采油企业管理精细化，还能优化资源、简化流程、精简资料，减少重复性工作，从本质上提高采油企业的工作效率和系统效率。
欲了解更多，请点击生产管理系统。
温馨提示：
如果您在生产管理系统选购、实施、维护等方面遇到疑难问题，欢迎联系乾元坤和生产管理系统软件开发技术工程师，他们会给您详细的解答， 。