目前，企事业单位对人力资源管理并不仅限于对外高调，对内全面，而是向业务的“细枝末节”深入层次进军，深化HR管理，为公司发展提供人才支撑。如荣成供电公司就围绕“三集五大”工作体系及人力资源管理目标，以“找差距、抓整改、促提升”为目的，组织召开专题会议，深化人力资源管理工作。下面请随乾元坤和小编一起了解此间详情，希望能够从中获得帮助或启示。
荣成电力员工外景工作
深化HR管理 助力公司发展
据报道，近期荣成市供电公司为深入推进人力资源管理，荣成公司结合工作实际，制定多项措施，抓整改落实，毫不动摇地坚持以人为本，创新开展人力资源工作。开展人力资源诊断分析，对公司人力资源和集体企业用工情况开展一次全面深入的梳理，彻底摸清底数，建章立制，为规范管理、科学发展奠定坚实基础;维护人力资源信息系统，全面、系统的对ERP系统及人力资源信息系统进行维护，通过收集人员基本信息、合同信息、学历学位信息、政治面貌、复转军人、岗位变动等信息，梳理ERP中人员现有信息、确认修改信息等环节，进一步提升了人力资源管理信息实用化水平;积极组织培训工作。围绕安全管理、农网运检、农网营销、优质服务、廉政教育及企业文化建设等方面，采取多种形式开展专业知识及业务技能的培训，积极宣传组织“千人计划”培训的报名工作，保证了职工素质、人才当量密度值的双提升。
此外，按照岗位职责和任职要求，荣成公司还加强干部员工日常考核制度、薪酬分配制度等关键制度的建设，建立健全完善重大事项报告制度，逐步确立科学的人力资源工作方法体系，为全面提升公司人力资源管理水平提供强有力的保障。
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