EAM系统评价体系的建立

日期:2024-12-19

乾元坤和编辑

本文主要内容为EAM系统评价体系的组成及其建立的必然性,而北京乾元坤和可以研发评价体系完善的EAM系统。

EAM系统是一套针对资产密集型企业的信息化解决方案的资产管理系统,是一套完整的解决方案的总称。对于企业管理者来说,企业生产就是追求资产可利用率不断提高、企业运行维护成本日趋减少,从而优化企业维修资源为核心,通过信息化途径,合理安排维修计划及相关资源与活动。因此,企业引进或投资EAM体系是自身发展必然结果。

但EAM系统是也一种特殊的投资,它的投入与其他信息化项目一样,企业也需要谨慎投入资金,要实实在在取得相应的收获、等比例的回报就要建立EAM评价体系。

组成EAM评价体系主要部分是:评价指标体系、评价制度体系和评价组织体系。EAM评价体系的核心内容是评价指标体系,该体系反映的是从需求、到实施再到应用的全过程,包括与之紧密关联的管理思想、管理模式、管理基础、管理方法、管理机制、业务流程、组织结构、工薪、工种、组织机构、培训管理、工时管理、绩效管理及反映企业综合能力和过程控制状况的相关经济指标等评价内容,并考虑企业的战略效益、经济效益、技术指标、社会效益等四方面的普遍因素。

其实,EAM体系除了其可以给企业创造应有价值外,也有其评价体系存在的必然原因。EAM体系属于综合性的项目,涉及到企业的方方面面,很难用一个绝对化的指标来表明两三年内其产生的回报,会给企业管理经营者的一种错觉,即在EAM项目只有投入、没有产出,使得管理者不能明确要害,很容易盲目加大投入,亦或直接拒绝不再追加投入。

EAM项目的投资也并非一次性的过程,具有很高的隐性成本,除了购买硬件、软件费用和实施费用以外,还要投入维护和服务费用,特别是由资产管理信息化而引发的对企业整体人员基本素质的要求更是需要长期的培训。

因此,建议EAM评价体系就能明确企业项目驱动因素和企业需求;可优化企业资产管理;可降低库存成本和零件采购成本;量化可考核的业务处理指标,实现实施EAM全过程的绩效管理;可预防性设备日常维护和维修数据库,降低实施风险,提高EAM实施的成功率。

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