前文介绍了河钢邯钢深入推进设备管理制度成效显著，本文跟大家探讨点检分析方法。点检指的是按照一定的标准、一定周期、对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时加以修理调整，使设备保持其规定功能的设备管理方法。
点检是设备管理中必不可少的内容，可以通过如下方法进行点检分析。
1．直方图对比法。
预先设定计划值指标数值，按比例记入实绩值，与计划值对比，可看出计划与实绩的差距，反映计划精度的高低，同时也与历史实绩进行对比，看其计划性如何，可反映效率是提高还是下降，找出问题点，进行分析评价。
2．排列图法。
排列图法是寻找主要问题的方法。由排列图找出造成故障的主要原因，以便采取对策。同样，还可作出故障停机时间排列图或故障修理排列图。
3．焦点法。
焦点法是找出问题点的分析方法，简单明了，问题突出，分析效果显著，一般也可用于故障分析。把一个整圆等分，分割成数块（6块或8块），每一块都表示点检区设备的有标准化问题点的一部分，每一部分引起故障次数，均用有量线段表示，这样把点连成多边形，即形成了具有评价的分析图。
4．倾向管理法。
倾向管理法，又称推移法，进行前后对比分析，可找出存在问题点和经验点，以提出相应对策，落实提高工作效率的步骤和方法。故障和工作效率的倾向管理法分析，以定期时间为基础，相应记载变化值，连成曲线，反映了在同一生产期中设备效率的提高和故障的下降情况。
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