如今，“互联网+”的模式已经不是概念炒作，而是一种实实在在地可以为人们带来利益，值得人们利用的资源，尤其是企业已将纳入到决策战略层面。如在人力资源管理中，HR们将在“互联网+”的转折时期需要调整发展方向，向企业核心成员方向靠拢，而非被彻底边缘化，自然就需要跨过工作中的四道坎，即招揽人、薪酬福利、绩效管理与留住人。如果能将这四道坎跨过去前途一片光明，反之则惨淡无光。因此需要借助于3A级人力资源服务机构的辅助。何意?下面先请诸君随乾元坤和小编一起了解3A级人力资源服务机构评定的情况，希望能够从中参悟各种道理。
人才中心
人才中心被评定为3A级人力资源服务机构
据报道，根据北京人力资源服务机构等级评定委员会的要求，国家林业局人才中心对2014年的工作进行了全面梳理和总结，并按照要求填报了等级过渡数据报表，提交了申请过渡为“AAA”人力资源服务机构的报告。
北京人力资源服务机构等级评定委员会根据国家林业局人才中心提交的相关材料，经过认真审核与评估，认为人才中心达到了北京市地方标准规定的3A等级人力资源服务机构的要求。近日，北京人力资源服务机构等级评定委员会为国家林业局人才中心被颁发了3A等级人力资源服务机构等级证书。
国家林业局人才中心一览
如此可以看出，人力资源服务机构等级的评定必定与其服务功能相挂钩，那么企业hr部门或许直接可与这些机构合作，联合进行人才管理，在人力资源管理系统中将有用的人才信息整合，实行高度集成化管理。而乾元坤和科技则可以依据企业人力资源管理实际需求进行定制开发出适应性高强的hr软件，助力企业hr们像更高的阶梯迈进，向企业决策层迈进。
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