通常情况下，企业运营和发展是需要七大资源共同发挥效能，即人力资源、财物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、可控市场资源以及内部环境资源，而人力资源则是企业七大宝贵资源之首，企业的核心竞争力就完全体现在人才的竞争中。那么人力资源管理的重要性，用一句通俗的话说就是秃子脑袋上的虱子，明摆着着的事。下面乾元坤和小编就对人力资源管理重要性进行详细分析，希望能够给对此有需求的朋友予以帮助或启示。
人力资源管理
一、人力资源管理概述
从概念上讲，人力资源管理是对特定组织机构中所拥有的能推动其持续发展、达成组织目标的成员进行的一系列的管理活动，重点是通过对人和事的管理，处理人与人之间的关系，人和事的配合，以充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。由此可以看出人力资源管理是企业发展动力的源泉，也是企业可持续发展的根本保障。
这一点足可以说明人才的的核心价值是任何资源都无法取代的，对此我国古代就有活生生的案例证明，如周文王渭水拜相姜子牙、刘备三顾茅庐诚访诸葛亮、萧何月下追韩信，即便是一代枭雄曹操也懂知人善任，其麾下武有曹仁、曹洪兄弟，夏侯敦、张辽等大将，文有诸多贤人谋士，如郭嘉、司马懿、杨修等。而现代对人才管理的重视更是较之古代有过之无不及，对人才到竞争不亚于一场战争。早前，就有微软大佬比尔﹒盖茨放话，如果带走微软100人，他能创办第二个微软。百事可乐总裁卡尔欧威将40%的工作时间用于人才的研究，更重要是他会每年花近两个月的时间亲评核公司500多名高层前途，培养、淘汰货提拔。即便是在近期北京也有科技企业哄抢雅虎员工，而且连雅虎的应届生员工都不放过。由此可见人力资源管理关乎一个企业，甚至是一个国家的现状和未来，因此有计划、有目标地开展工作，对管理人员、企业员工等是一项复杂而又含有高科技含量的工作。
HR管理的重要性
二、人力资源管理的作用
但是人力资源管理的作用却可以简单地概括为五点，即人力资源的获取、整合、保持、评价以及发展，详情如下所示：
(1)“获取”即根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。
(2)“整合”则主要是通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。
(3)“保持”在于通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。
(4)“评价”则体现在对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。
(5)“发展”则主要是通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。
三、人力资源管理的重要性
了解了古今中外对人力资源管理的概况和作用，我们来详细分析企业加强人力资源管理的重要性。客观地讲，人力资源管理重要性的突显是社会发展、科技进步以及市场竞争加剧的结果。一个企业能否在市场经济快速发展的大潮中健康、稳定、和谐发展，在很大程度上取决于内部员工素质的高低以及人力资源管理在企业各类管理中的核心地位。
人力资源管理重要性
首先，人力资源管理对企业管理人员的要求必须一步到位，能够在工作中充分发挥承上启下、上通下达的纽带作用，帮助企业处理和协调各种关系。
1.要合理地处理好人与事的关系，确保人事匹配;
2.是恰当地解决员工之间的关系，使其和睦相处;
3.是充分调动员工的积极性、创造性，使员工为企业努力工作;四是对员工进行充分的培训，以提高员工的综合素质，保证企业的最好效益。
其次，人力资源管理能够提高员工的工作绩效。
根据企业目标和员工个人状况，企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，体现个人价值，促使员工将企业的成功当成自己的义务，鼓励其创造性，营造和谐向上的工作氛围，培养员工积极向上的作风，转变员工的思想，改进员工队伍的素质，使员工变被动为主动，自觉维护并完善企业的产品和服务，从而提高员工个人和企业整体的业绩。在具体运作中实行员工岗位轮换制，通过轮换发现员工最适应的工作种类，确保企业组织结构和工作分工的合理性及灵活性，从而提高员工的工作绩效，全面提高企业工作效率。
第三，人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素。
随着企业对人力资源的利用和开发，企业的决策越来越多地受到人力资源管理的约束。目前人力资源管理逐渐被纳入到企业发展战略规划中，成为企业谋求发展壮大的核心因素，也是企业在市场竞争中立于不败的至关重要的因素。
此外，人力资源管理是企业发展的需要。这是因为企业管理目标是由企业管理者制定、实施和控制的，但在工作过程中，管理者是通过员工的努力来实现工作目标的，这就要求员工必须具备良好的能力素质，掌握市场运作规律，圆满贯彻管理者意图。只有恰当的选用员工，才能圆满地实现企业预定的目标。人力资源管理能够创造灵活的组织体系，为员工充分发挥潜力提供必要的支持，让员工各尽其能，共同为企业服务，从而确保企业反应的灵敏性和强有力的适应性，协助企业实现竞争环境下的具体目标。
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