近几年，航天科技集团第一研究院通过向科技和信息化要安全，常思忧患，提升安全本质度的创新实践，初步建成了安全生产管理系统，安全生产管理水平稳步发展，安全生产管理绩效持续改进。
运用系统工程理论，重构安全生产管理体系。航天一院积极应用航天系统工程理论，并与安全工程理论有机结合，从系统的角度出发，以安全工程、系统工程、可靠性工程等为指导，同时采用当今主流的职业健康安全管理体系为框架，运用安全生产标准化为实现标准，结合多年安全生产管理实践，系统梳理安全生产管理内容，规划安全生产管理专业发展，以体系的17个管理要素为依托搭建了安全生产管理系统框架，将安全生产管理划分为30个子模块，最终整合成为安全生产的13个核心业务模型，将“分散、单项”的事件处理方式转变为“系统、组合”的管理体系。
运用知识管理思想，重架安全生产平台。航天一院深化安全生产知识管理，一方面使外部知识内部化，将国家和行业法规、标准、安全管理的有关规定以及外部培训中安全教学课件等，纳入安全生产管理系统。另一方面使内部知识体系化，院及所属单位将几十年形成的完善的安全管理规章、制度、标准等，通过清理、规范，形成体系，为各单位各类人员按各自权限范围提供了上传模块，实现知识共享，为各单位提供了相互学习借鉴的渠道。
通过对安全生产各类数据及活动进行系统分析，将13个核心业务模型中各类管理内容全部溯源到“人机环”,建立了“系统三源论”,形成了所有安全生产相关的数据及活动的各种不同类型数据相互关联，系统联动。
运用风险管理理念，重建安全生产动态管控机制。面对在生产和试验过程中遇到高温高压、易燃易爆等特殊作业环境，各种新旧设备设施安全性参差不齐，以及不断引入新工艺、新技术、新材料随之带来的新风险，航天一院将风险管理和安全忧患意识融入到安全生产管理各项业务流程中，运用危险源辨识的方法，系统掌握企业危险因素，建立可配置化的风险动态监管机制。
平台根据各类危险设备、危险作业特点，分别设置了动态预警要素，明确了动态检查周期，当动态监管项目的某一要素值接近或达到或超过设定标准值时，平台会对应显示不同类别的风险等级，并做出风险提示，标明项目名称、预警原因以及其他相关信息。通过风险提示，实现了风险动态预警，使所属单位预先掌握危险设备、危险作业等存在风险，为实现重要风险的有效管控起到了重要作用。
同时，通过应用平台，在全员中形成了以风险管控为重点的风险管理文化，使每个岗位清楚本岗位存在哪些关键风险点及其相应控制措施，增强了员工风险防范的意识和预先风险控制的行为习惯，营造了全面风险管控的积极氛围，大大提高了航天一院的风险管控能力。
运用信息化手段，重塑安全生产管理方法。航天一院通过安全生产管理系统建设，建立了安全生产管理档案数据库，实现了法律法规、标准、危险点基本信息、管理档案、动态评估表、各类安全检查表、安全隐患整改报告等的数字化，建立并保存了院及所属单位开展工作的一切证据。通过信息的广泛集成，对于安全管理人员及时、准确掌握安全生产信息，开展针对性安全管理提供了全方位的信息参考。为实现针对性安全管理提供了准确依据，对于航天一院安全管理信息的存储、统计、分析、使用具有重要意义。所有单位都实现了在同一框架下开展各自工作，实现每一项工作的闭环管理，保障了各项安全管理工作的按标准要求顺利实施，进一步夯实了安全发展的基础。