HR软件中的全员参与就是引导直线经理和全体员工通过信息化软件参与到自身事务管理中，从而充分发挥其积极性、主观能动性和创造性，让直线经理和全体员工在全面参与业务与运营管理的过程中，了解自身贡献的重要性及企业中的角色，从而以主人翁的责任感解决问题并根据各自的目标评估业绩状况，积极寻找机会增强自身的能力、知识和经验，提高员工认同感和满意度，激发士气，增强企业战略和人力资源管理政策制度的落地执行力。
1.共享服务门户
eHR软件以门户的形式，成为全员参与的共享服务平台。员工可进行信息发布、提出合理化建议、查询企业组织、工资信息及各项规章制度与流程、了解公司战略部署等。作为员工了解企业运营和人力资源管理信息、参与和协作管理的多重平台，自助服务落实了“以人为本”的和谐劳动关系管理理念，有利于塑造人性化管理的典范。2.沟通协作平台
员工通过eHR软件进行加班申请、出差申请、假期申请、提出培训意向，在线培训报名、e-Learning学习等业务。部门经理通过自助服务审批下属员工的各项申请，查询下属员工信息、薪资福利信息、员工出勤情况等，自助服务把公司领导、HR人员、中层经理及员工的日常业务平滑连接，减少了沟通的不及时及中断现象，为企业提升管理水平并降低成本。
直线经理与员工在沟通协作平台中，提高人力资源管理的参与度和认同感，提升人力资源管理能力，为企业战略和人力资源管理战略在全员范围内的落地生根提供保障。3.战略执行工具
战略执行结果是企业决策正确与否的验证器。借助eHR软件，各级管理者可以通过自助服务帮助下级员工制定绩效及能力提升计划，多层考核及监控业绩执行情况，实时掌握团队绩效进展，确保企业战略层层分解、落实到各部门和员工个人。在业务执行过程中，邮件、自助服务等将推动上级经理和员工把控关键业务进程，参与核心管理环节，将刚性的流程和制度借助eHR软件贯彻于战略执行的全过程。
在eHR软件的支持下，企业战略与战略执行结果之间的距离有效缩短，人力资源管理走向业务、驱动业务，帮助企业赢得人才优势，做大、做强。
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