随着人力资源管理部门工作模式和管理职能的转变，人力资源管理不仅仅为业务部门服务，更要帮助业务部门进行思考和判断，逐渐由“业务支持服务者”转向“业务合作和推动者”。乾元坤和eHR提出，人力资源管理依靠核心的人力资源管理循环走向业务、驱动业务，并支持企业战略实现以及确保人力资源创造最大化的竞争优势。以业务分析为基础，支持企业战略实施以及确保人力资源创造价值，依靠核心的人力资源管理循环实现企业战略。人力资源部门与决策层一同引导企业变革和战略实施，提供组织持续运转的人才支持和管理保证。
1.事务管理引擎
传统人力资源管理实行点状管理，各相关人员只与人力资源管理者沟通和交流，人事事务处理过程不规范，工作效率低下，集团总部与分子公司之间的各项政策制度难以落地并追踪制度执行过程。
eHR软件重塑人事管理工作模式，通过事务管理引擎中组织管理、人事管理、薪酬管理、合同管理、报表管理、流程管理以及其他事项处理等，以提高人力资源基础管理工作效率为发展契机，为人力资源管理走向业务提供坚实的基础和良好的环境。2.人才供应链
eHR软件通过人才规划、人才招募、人才评估与甄选、入职引导、集团内调配人才等措施，预测战略目标实现所需的人才需求，针对目前企业的能力体系查找差距，构建人才蓄水池以确保高潜力人才群体储备和供应，通过规定的业绩目标，考核评估人才的能力来进行差异化资源和评价策略，进行有效度量，为业务发展与增长提供人才保障。
3.领导力
eHR软件借助人才评估选拔、能力发展、继任计划、人才配置、高管及关键人才激励等措施，盘点并识别关键人才，并对关键人才进行透明的评估及职业生涯规划，实现企业人才资源合理配置以及清晰的能力分析，来确保核心人才能力的提升与发展，从而搭建企业能力框架，支持企业的成长与创新。
4.高绩效组织
高绩效组织的建立离不开目标设定、绩效评估、技能提升、管理人员能力、绩效沟通等措施。
eHR软件将确保企业战略目标的逐级分解，对绩效目标完成过程进行互动式监控和管理，增强绩效考核结果的透明度，建立与维护高绩效文化，支持企业经营业绩健康、持续的高增长。
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