以组织体系、资源计划、流程、角色及各项权限设置、指标设置，锁定战略对于组织及关键人才的管控需求，保证集中不集权、分权不分散，发挥1+1>2的集团优势。
1.组织体系
根据集团企业战略需要，集团总部制定组织架构、岗位体系和人员信息的管理规范，搭建具有竞争性的组织架构和岗位体系，并根据不同情况进行优化，调整，达到集团统一部署及要求。
eHR软件系统通过集中化信息平台实现人力资源管理规范和人力资源管理信息的集中管理，并通过人力资源管理信息化配置平台实现下属成员单位的个性化配置，从而实现“集中而不集权”的分层应用；通过层级权限管理，实现集团总部对人力资源管理体系建设的授权管理，并区隔集团总部与成员单位的不同管理权限，结合业务规范的执行与人力资源管理应用的协同，实现“分权而不分散”的管理应用，进而进一步解决“集中与集权”的矛盾，实现“信息集中，管理分散”的集中管控模式。
2.资源计划资源计划是对全集团及下属分子公司在人力资源方面进行成本总额及人员编制的管控。eHR软件系统通过人员编制计划、薪酬总额管控的有效管理，集团整体人力资源信息和管理平台的资源共享，优化配置全集团人力资本。
3.业务流程
企业管理的实现依靠以战略导向的业务模式、组织服务模式、流程和IT系统共同完成，并随着管理层级的不同而各有侧重。组织的成功来自于优异的流程优化与设计；优异的流程运营需要有优异的流程管理。
借助eHR软件系统可以将集团总部经过优化、规范，基于组织战略分解与业务导向的人力资源流程切实落地，同时推进业务的处理进程，减少纸质流程，公司领导、各级经理及员工可以在任何时间、任何地点进行业务的维护、审批、查询。
4.关键人才
关键人才掌握着企业发展最需要的知识、技能和管理经验，因其稀缺性而替代成本高昂。能否有效保留并激励关键人才，决定了集团企业的人才竞争力，直接影响到企业战略能否实现。
eHR软件系统通过“关键人员管理”节点，了解集团关键人才的类型、人才分布等分布情况，并时刻关注、吸引和保留关键人才。