客观地讲，人力资源方案是一个综合性概念，具体涉及规划和解决两大实际问题，规划方案是前提，解决方案是根本，二者相辅相成，缺一不可，共同架构起整个企业人力资源方案。制定人力资源规划方案囊括五大步骤，即预测未来HR供给与需求、供给与需求的平衡、制定政策和措施以及评估规划的有效性，并能够进行调整、控制与更新;而制定人力资源解决方案最好部署实施配套的hr软件，以此助力企业人力资源管理的顺利展开。下面乾元坤和小编就此展开分析，希望能够给对此有需求的朋友予以帮助或启示。
人力资源方案
人力资源规划方案
作为人力资源方案的排头兵，规划方案确实需要科学化、严谨化、系统化，其原因在于很多企业内的人力资源管理工作上属于传统的人事管理阶段，而缺乏完整、有效的hr管理职能，更谈不上具备一个系统、全面的规则、规范化的流程和制度。这样势必会造成HR管理中存在诸多问题，从而制约或阻碍企业人力资源发展与管理。
举例而言，常见的企业内部人力资源管理问题有：
1.企业人力组织架构岗位设置不科学，人员配备空缺，员工配置不合理;
人力资源规划中的组织架构模式
2.招聘制度以及用人标准不规范，从而员工素质层次不齐，难于管理;
3.薪酬福利制度欠合理，奖罚没有标准，造成员工心里和思想消极、懈怠，甚至员工流失严重，尤其是高级人才跳槽频发;
4. 职责与权力没有形成规范的制度;
5. 员工档案管理不规范，劳动合同管理不科学;
……
以上种种问题均暴露出人力资源管理中的诸多环节需要改革，要建立健全人力资源管理体系，在管理工作上突破旧的观念，以此满足公司持续发展的人力需求，建立绩效考核与薪酬体制，为员工提供合理的薪酬收入，减少员工流失。
人力资源规划方案的重点在于调整企业内部组织架构结构，设置合理的组织架构与智能，同时还要科学定岗定编定员，规划岗位职责等，必要时采用人力资源配置方式进行规范，即人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。
人力资源方案之规划模式
人力资源解决方案
人力资源解决方案即实现人力资源管理信息化，解决的核心问题实现基础信息和数据处理业务的电子化，提高信息处理时效性、准确率和共享程度。实现业务流程的网络化、自动化，大幅度提高人力资源管理和决策的质量。有效改善人力资源部门的服务，推进全面人力资源管理。这是信息时代人力资源解决方案的本质。以乾元坤和版人力资源(hr软件)解决方案为例，其重点从人才招聘、员工信息管理、薪酬与工资单管理、出勤和资源使用管理、排班管理、培训管理、绩效管理、假期管理、福利管理以及劳动关系管理十大方面进行信息化、科学化、规范化管理企业的人力资源。
乾元坤和hr解决方案或系统软件的特色体现融入先进的管理理念，软件还具备与企业内部其它系统兼容性，如OA系统，CRM系统等;同时，这套方案采用纯互联网结构，实现集团化管理模式，最为突出的地方在于完全根据企业需求灵活定制，而且还实现无纸化办公，改善企业“白纸黑字”传统的办公流程。
整个系统的运行过程完全根据企业所有管理权限分布式控制系统。总之，这套人力资源解决方案可以规避实现企业人力资源管理工作的信息化、集成化，同时提升企业管理水平，降低管理成本，是当之无愧的人力资源管理之王!
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