企业对eHR软件环境中绩效管理存在以下几个方面的问题：
1. 高层管理人员的观念有待转变
eHR软件环境中绩效管理需要高层管理人员拿出坚定的信心、足够的魄力，并给予相当的关注乃至参与，才能成功。部分高层管理人员将eHR软件环境中绩效管理视为一种不得已的成本开销，没能意识到eHR软件环境中绩效管理对于企业发展的重要性。或是对于于如何实施eHR软件环境中绩效管理、实施过程会遇到什么困难、eHR软件环境中绩效管理能给企业带来哪些实际价值等深层问题认识不够。对eHR软件环境中绩效管理的理解也存在着各种各样的误区。比如，希望通过eHR软件环境中绩效管理，马上改变企业绩效管理的面貌；或者对于eHR软件环境中绩效管理的效果不作有效评估，简单地认为eHR软件环境中绩效管理效果不明显；还存在对eHR软件环境中绩效管理建设的投入产出不够重视，盲目赶时髦或者只求产出不言投入等等误区。
2. eHR软件环境中绩效管理的个性问题
人力资源管理虽然都是以人为管理对象，在理论上，无论什么类型的企业绩效管理的内容与流程都应该有统一的标准加以遵循。但事实上，由于不同性质的企业之间存在的业务差异性，这必然导致eHR软件环境中绩效管理的侧重点与管理方式有所不同，亦即具有一定的“个性化特征”.企业本身处于什么样的行业、性质、发展阶段，决定着采用什么样的eHR软件环境中绩效管理方式。如生产制造型企业更关注工资、考勤、时间管理（排班、轮班等）及能力管理等方面，不是每个员工都面对电脑作业，不能通过自助服务终端或呼叫中心为其提供服务，eHR软件环境中绩效管理水平失衡。因此企业需要建立必要完备的eHR软件环境中绩效管理系统。而服务型行业本身比较关注绩效管理，企业就需要加强eHR软件环境中绩效管理水平。企业在着着手eHR软件环境中绩效管理工作时，要从实际情况出发，充分考虑企业原有的电子硬件平台基础以及原有的财务、物流、业务等信息系统的建设水平。在选择eHR软件环境中绩效管理系统时，应选择符合自身实际的eHR软件环境中绩效管理系统。
3. 基层员工的意识薄弱
在eHR软件环境中绩效管理工作中，企业的基层员工首先需要及时获得需要汇报的事件信息，然后是汇报对象的信息，汇报时间点的信息，事件汇报关键点的内容信息，最后是对管理者反馈信息的信息反馈。作为组织的整个绩效管理过程而言，这里还涉及所有信息的挖掘、传递、整理等过程的控制。面对eHR软件环境中绩效管理，企业的基层员工往往由于不理解，或者计算机操作水平低，或者担心个人利益受影响等等原凶，排斥eHR软件环境中绩效管理的引入或是消极逃避。导致企业在eHR软件环境中绩效管理工作进程推进缓慢。过程信息和信息过程的单调与烦琐往往是激起人性反抗的主要原因，有了抵触情绪，就无法正常接收并开展工作，绩效管理工作的有效开展要就难上加难了。因此需要通过积极有效的意识层面的培训与教育，加强基层员工的意识层次，以使eHR软件环境中绩效管理工作得以有效开展。
了解更多相关信息，请点击HR软件，或拨打 进行咨询。