目前，离散企业生产管理信息化体系建设还不是很完善，缺乏统一集成化生产管理系统，为企业提供统一的生产管理平台，在日常生产经营活动中，离散企业生产管理难点逐步暴露出来，亟待解决，以提升整体效益。
离散企业生产管理难点
大多数离散制造业企业的生产管理人员在制订生产作业计划的时候普遍存在“不周全、不彻底、不合理”的情况。在计划执行过程中突发问题不断出现，企业的管理者一旦遇异常问题，就只能四处救火、疲于奔命。没有生产管理系统类似的信息化平台，不能合理地安排生产作业计划，不但企业各类资源的使用效率不能充份发挥，而且还会产生进度和质量的矛盾。主要原因在于离散企业生产管理中很难及时、准确的得到下面这些信息：
1.生产订单上：企业无法准确掌握目前车间在产订单项目数量、生产进度，无法统计哪些未按计划开始或完工，以及合格和不合格品数量。
2.生产线上物流想：各产线、设备、班组目前进行的任务，开工和完工时间统计，需要准备的工装刀具、物料、技术资料的准备状况以及配送到位时间等等。
3.生产过程、工序信息：生产过程中，车间工序不合格品统计、不合格品率计算以及原因分析、解决措施制定，以及月度同比不合格品率对比分析数据。
4.设备利用状况：各产线、设备生产、检修和空闲时间、设备利用率、各设备的维保计划等，
5.产品的生产过程追溯信息：产品生产的时间、机床、设备、材料、操作工、当时的工艺参数、检查人员、质检项点内容、检查结果等信息，都无法实现及时掌握。
6.生产误工和质量问题的根本原因分等，
面对这些离散企业生产管理难点，只有通过生产管理系统，通过信息技术的架设离散企业信息化网络，实现高效的信息统计、集成，为生产管理与生产决策提供全面的信息支撑。
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