前文介绍了河南开封供电公司加强应急设备管理，本文进行设备管理常面临的问题探讨。设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。设备运动过程从物资、资本两个基本面来看，可分为两种基本运动形态，即设备的物资运动形态和资本运动形态。
在建立市场经济和企业经营机制转变的过程中，部分企业设备管理出现了整体水平下降的趋势，这在一定程度上制约了企业技术创新、产品创新工作的展开，同时制约了设备效能的发挥。设备管理中存在的常见问题通常表现在如下方面：
各项制度存在不健全、不规范的现象。设备现场管理定人，定期，定点等不明确，定性和原则性的条文多，各项分解操作的细则少等等。
基础管理工作特别是工作现场存在现场管理不严不细，没有一套行之有效的理念和方法。从现场管理讲，设备可同时列为“污染源、困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源”，设备管理不只是通过清洁打扫设备，还要预防、降低和消除设备存在的危险源。此外，还存在控制环节出现错位问题，流程程序需待整合。
全员参与、全员管理的氛围还没形成，主人翁意识还需强化，职责、分工界定不具体，出现管理上的误区，出现都能管，但管不到位的现象。
生产制造企业在生产过程中面临的这些问题，需要企业高度重视并着手解决，因此设备管理系统应运而生。乾元坤和设备管理系统具有图形化的界面，操作便捷，简单直观。用户对系统的操作只需要鼠标和少量的键盘输入，即使是计算机基础很弱的用户经过简单的培训就能很快地熟练操作。其人性化设计，简单的操作步骤，交流的界面设计，体现了乾元坤和软件技术以人为本的设计理念。
乾元坤和设备管理系统具备强大的适应能力和便捷的实现能力，可将分散的设备信息进行统一、集中、规范的集成管理，建立分类编号管理、电脑存储查询等现代化、专业化的管理，系统的使用用时短、信息量大，既高效又实用。
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