中国企业要正确定位eHR：eHR软件作为一项管理技术，只能服务于管理，而不能替代管理。任何先进的管理技术，都只能作为实现企业管理目的的手段，eHR软件自然也不例外。
没有对自身人力资源管理需求的清醒认识，生搬硬套先进强大的eHR软件，效果往往适得其反。不同的企业，不同的发展阶段，不同的市场环境，不同的文化特点，与之相适应的人力资源管理机制和制度也必定不同。对企业发展的实际需求缺乏清醒认识，不管三七二十一照搬一套通用的、先进的、功能全面强大的eHR软件，常常陷入舍本逐末的怪圈：为适应通用eHR软件中先进的管理模式和业务流程，盲目地对原有人力资源管理模式进行大规模再造，造成管理震荡，最终因管理模式不适合企业特点，给企业带来消极负面的影响。
eHR软件要发挥应有作用，必须建立在人力资源管理体系得到有效改进的基础之上。企业在上eHR软件之前，必须对自身人力资源管理现状有清醒的认识和清楚的了解。若现有人力资源管理体系难以支持企业发展，就必须先进行必要的改进；然后基于改进后的人力资源管理体系，结合企业管理基础和现阶段管理需求，再进行eHR软件的规划。一个好的人力资源解决方案，一般是一个一体化的方案：人力资源改进方案的成功实施，为eHR软件提供设计指引和实施基础，eHR软件成功上线，为人力资源改进方案提供技术支持。两者的紧密结合，已成为未来的发展趋势。
eHR软件并不是万应良药，试图用eHR软件来替代管理，无疑是行不通的。企业在导入eHR软件之前，必须对人力资源管理体系进行切实的改进，夯实管理基础，改进管理模式，提高管理水平。只有这样，才可能设计和开发出真正适合企业发展需求的软件，真正发挥信息软件的作用。中国当前大多数上了eHR软件的企业，之所以很多软件功能没有得到有效应用，最大的原因在于仍未摆脱传统人事管理模式，管理基础难以支撑eHR软件的全面实施。