O2O人力资源

O2O人力资源是信息时代人力资源在电子商务领域的应用，是一种新兴的hr模式，跨越了传统人力资源业务模式。同时，我们也不得不说致力于O2O人力资源总额和解决方案的构想与设计是一种新事物，一种前卫，将2014年火爆的一塌糊涂的O2O与人力资源完美接轨不仅代表了信息技术的进步，更代表了人类人力资源领域的颠覆性变革。

O2O人力资源

O2O人力资源之2014 O2O趋势

人们对O2O电子商务模式并不陌生，尤其是2014年，简直就是O2O电商发展巅峰之年，也就对O2O的发展趋势做了诸多判断，如私人订制，品牌电商化，电商品牌化，O2O淘汰B2C，O2O的目标是填平线上线下之间的沟壑，不只是线上到线下(online to offline)，线下到线上(offline to online)也是O2O，不只是服务要线下，产品也要线下建立体验。

同时，社会化电子商务发展空间也广阔起来，各种社会化电站网站建设明显性强烈，重点在于三大方面，首先，基于电子商务网站构建社区

基于现有的电子商务服务构建社区，通过社区关系促进电子商务本身，这个应该也是非常容易理解的。例如“淘江湖”：淘宝推出的基于淘宝的社会化电子商务平台，年初马云也发话淘宝必须实现SNS化，其实也说明了淘宝对于社会化电子商务的重视。

O2O模式虚实体打通

其次，第三方社会化电子商务平台

构建于现有电子商务服务，但是拥有一套自己的关系圈(用户体系)，这样的好处在于可以减少对于电子商务平台的依赖度。可以构建相对独立于电子商务平台的社会化电子商务平台。例如“翻东西”：能够根据你的喜好，让你喜欢的商品主动出现在你面前，同时提供可靠的购物建议，帮你筛选出可信赖的商家。在这里你还可以获得新鲜的潮流资讯，结识到更多有共同购物爱好的朋友、分享彼此间的购物心得和乐趣。

最后，基于社区的社会化电子商务

目前互联网上已经有了有相当影响力的社区平台，比如Faccebook，Twitter，新浪微博，人人，基于这些平台，如果能够将电子商务和其对接，利用其强大的用户平台进行营销也具有很大的生命力。这个对于中小型企业门槛最低，也是国内外很多企业正在实践的部分。例如Livescribe利用Facebook平台进行社会化营销，Facebook粉丝可以与产品进行互动，让粉丝们可以“赞”、“分享”他们感兴趣的产品，或是发送Twitter消息，帮助企业把信息传播给更多的消费者。

而面对如此蓬勃发展的的电子商务，各行各业在传统业务模式下倍感吃力的便是O2O管理人才的短缺，即O2O人力资源供应不足，虽然传统的“选、用、育、留”四大人力资源模式覆盖了人力资源管理生命周期的各个阶段，但是在发展迅猛的O2O模式下，却出现了严重的短板现象，因此业界多家人力资源企业及时抓住商机，智力于打造全新的O2O人力资源模式。

O2O人力资源之框架模式搭建

对于搭建O2O人力资源库国内外均有不同的设想与框架，早期据报道，肯耐珂萨的O2O人力资源战略比喻为一架横放的梯子。梯子底层框架是招聘、咨询、公开课、内训等业务，而借助于一个人力资本管理系统，所有线下服务都可以有线上产品与之相对应。其中最重要的一步是采用云计算技术，实现公开课业务的云端部署，通过线上线下业务的打通，其客户可以享用到部署在云端的公开课服务。

而国内也有针对当前社会像服务转型的特点，意欲打造短期兼职信息资源库来间接向O2O人力资源库靠拢，简单地说就是建立简单、标准、可复制的服务体系，使人们能够随时、随地找到职业需求，发挥自身的价值，也让企业更快捷、更高效地招聘到合适的人才。

总之，随着移动互联技术的普及，O2O融合趋势在加剧，而相应的人力资源也会随着互联网技术而发生质变，不管最终会以何种框架出现，O2O人力资源都会将信息技术的优势利用起来，对行业变化产生巨大影响。

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