随着我国企业新装置、新设备的不断增加，设备逐步向集约化、柔性化方向发展，设备的高负荷、长周期运行也给设备管理工作提出了更高的要求。如何做好设备管理工作以适应市场经济的需要，为现代企业制度服务，体现设备管理在企业管理中的主导作用，成为当前设备管理工作者所关心和思考的主要课题。设备管理系统信息化可以提高企业的工作效率，提升企业的整体竞争力已经是不争的事实，因此，企业应该充分利用设备管理系统信息化手段，加强对设备的管理，使其充分发挥效能，延长使用寿命，以便获取最佳经济效益。
设备是企业固定资产的重要组成部分，是企业生存与发展的基础。设备管理的好坏直接关系到企业生产和经营能否正常运作。目前我国企业在设备管理方面存在几个共性的问题。
（1）设备管理的定位不准确。目前存在的一个较为严重的问题是企业仅注重设备管理的功能性（即侧重于保证设备的正常运转，包括设备资产管理、维护和维修管理、改造与更新管理、备件管理和事故管理），忽视了设备资产的经营性---即通过对设备资源的合理有效配置、管理，产生较大经济效益的属性。这种错误认识导致了设备利用率低、重复建设率高等一系列问题，形成设备管理始终处于被动局面，很少有企业进行过有关设备管理的战略思考和策划设计。
（2）设备管理的方法不规范。很多企业对设备还停留在凭经验和感觉来管理的阶段，存在主观性过大的问题。
主要体现在两方面，一是设备应该如何管理，取决于主要领导对设备管理的态度，并且随着主要领导的更换，管理思路也相应发生变化，使得企业的设备管理随着领导的更换而脱节，甚至否定以前的管理方式。二是企业设备管理部门和人员的变动，使该项工作的随意性增加。
（3）设备管理缺乏理论指导。企业设备管理工作大多局限于具体的事务上，忽视了有关设备管理理论的应用。
如对全生命周期理论仍停留在认识上，没有用系统工程的思想来看待设备管理系统，不知道如何对技术、经济、组织进行整体规划和优化，以达到花费少、效率高这个最佳效果。这种现状导致设备综合管理仍只是一种思想，影响了企业产品市场竞争能力的提高，这正是设备管理在我国企业中得不到真正重视的主要原因。了解更多相关信息，请点击设备管理系统，或拨打 进行咨询。