hr培训通常分为两种情况，一种是专业的培训机构对于立志从事人力资源管理工作的人员进行职业技能培训;另一种是企业的人力资源部门对于其他部门的员工的岗位职能、业务技巧进行培训。下面乾元坤和小编分别阐述这种两种情况的hr培训，希望能够给您提供参考或帮助。
培训机构提供的hr培训
这种hr培训主要针对企业人才竞争日益激烈，人力资源管理工作愈发重要，而有志从事人力资源管理的人越来越多，人力资源管理人员已成为目前职场上的热门职业等情况而涌现一大批hr培训机构。这些机构会设有专门的培训课程，包括详细的培训内容、培训目标、培训流程以及考核成功后的培训师的发展前途等。
hr培训
1. 培训内容
学习系统基础知识和实务技能,同时配以模拟试题和总复习,核心内容为6大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利管理以及劳动关系管理。
2. 培训目标
第一，帮助人力资源管理人员全面掌握大型企业人力资源管理六大模块功能，系统掌握现代企业人力 资源管理的理论和方法，全面提高人力资源管理从业人员的理论水平、专业素质和能力技巧，能胜任人力资源开发、管理等职业岗位，工作效率有显著提高。
第二，能够通过国家劳动和社会保障部知识技能考核并获取相应资格证书。报考条件：人力资源管理员(具备以下条件之一者) (1)连续从事本职业工作1年以上。 (2)经培训取得结业证书。助理人力资源管理师(具备以下条件之一者) (1)连续从事本职业工作6年以上。 (2)取得人力资源管理员职业资格证书后，连续从事工作3年，经培训取得结业证书。 (3)大学专科学历，连续从事本职业工作3年以上。 (4)大学本科学历，经培训取得结业证书。 (5)具有硕士研究生及以上学历证书。 人力资源管理师(具备以下条件之一者) (1)连续从事本职业工作13年以上。 (2)取得助理人力资源管理师职业资格证书后，连续从事工作4年，经培训取得结业证书。 (3)本科学历，工作5年。 (4)本科学历，取得助理人力资源管理师职业资格证书后，工作3年，经培训取得结业证书。 (5)硕士研究生及以上学历证书，连续从事本职业工作2年。
培训流程
3. hr培训流程
(1)做需求调查或者访谈;
(2)确认培训需求;
(3)寻找适合培训资源(公司内部或外部师资);
(4)发布培训通知;
(5)组织培训;
(6)评估总结。
4. hr培训师发展前途
人力资源培训师向两个方向发展是指向管理类发展和向专业类发展。这个要看个人的兴趣。如果对管理其他人有兴趣，而且能够在让别人成长中得到快乐，那就向管理类发展。如果很喜欢站在讲台上看着学院的状态和感觉，喜欢做一份好的培训材料，喜欢设计一个好的培训，那就向培训师发展吧，培训师最终发展做自由职业的，和培训公司签约。
企业内部开展的hr培训
这种培训主要是企业人力资源部门的hr人员对内部员工的培训，通常两种情况下进行培训，一种是发现问题时，用培训解决问题;另外一种是制定目标时，用培训的方式来达成目标。培训可以采用两种，一种是内训，就是由企业内部的人来进行培训，另外一种是外训，就是采取由外部讲师进行培训。
员工培训
资金少的话，可以采用内部培训的方式，如果没有内部讲师，可以采用OJT的方式，由各部门经验丰富的老员工或主管来对经验不足的员工进行培训，在每周或者每天的固定时间来进行培训，时间可以比较短。然后每隔一段时间进行检核。另外可以选拔内部讲师，然后由这些讲师来进行培训，这样可以省很多的费用。至于部门之间的，其实就是根据岗位需求来进行培训内容的设计。
1. 销售部门，一般该岗位都需要什么能力，每天工作的内容对员工有什么影响。销售岗位，需要销售技巧，需要沟通技巧，简报技巧等等，而且销售有业绩压力，所以可能还要给员工进行解压方面的培训。
2. 行政部门，公所都比较繁琐，所以要有时间管理的技能，而且工作可能重复度很高，还要进行对工作正确心态的培养。如何发现问题，就是结合该岗位的能力需求，来发现员工哪些地方不足，来进行培训。
总之，hr培训要设定目标，当企业设定新的高绩效的时候，各部门员工要具备什么样的能力才能达到绩效，这就是目标，然后用培训来进行提升。除了技能外，员工精神层面、心里状态等亦不可小觑，也要不定期进行心灵培训。
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