绩效管理软件

日期:2026-09-01

乾元坤和编辑

客观地讲,从应用对象性质上来看,绩效管理软件一般分为政府绩效管理软件与企业绩效管理软件;从优势上看,乾元坤和版绩效管理管理软件具备六大特色,如创新的考核模式、丰富地绩效模式、容易操作、定性工作与量化考核、绩效结果直接兑现薪酬以及数据记录过程,同时,乾元坤和在绩效软件开发中还提供专业的咨询服务,全程指导系统的部署实施。企业在信息化管理程度上可以直接迈进高度速发展的轨道,赢取既定的收获结果,因此,绩效管理软件功不可没。

绩效管理软件

绩效管理软件

绩效管理软件存在是必然

任何一款软件都不是凭空而出,而是根据企事业单位亦或政府部门业务管理的直接或间接需求而创造出来的,是管理工具的变革,是管理方式的进步。绩效管理软件则是在绩效管理体系的发展中逐渐进入人们的脑海、视野以及真正成为一款绩效管理神器。而绩效管理系统则重点包含六大部分,即体系的搭建、方案的设计、计划的执行、过程的监控、结果的汇总收集、事后的统计分析等,这些均需要信息化手段和工具来支撑,才能实现最终绩效管理目标。自然而然,绩效管理软件就成了这一目标实现过程的核心管理工具和实施手段,它不仅嫩巩固减轻人们在管理活动中的工作量,还能降低体系制度在执行监控中的人工成本,使用户企事业单位或政府部门能方便快捷获得想要得到的结果。

绩效管理软件能够解决掉的问题

绩效管理软件是“高大上”的科技成果,势必会得到各行各业企业或各级政府机关单位的广泛关注,人们一方面对其性能持有赞誉态度,一方面对其落地抱有好奇。换句话,人们更关心的是绩效管理软件在实际应用中能够解决哪些问题呢?这是核心所在。笔者汇总出五大困扰用户在绩效管理中的问题,而绩效管理软件可以轻松解决掉,具体问题如下所示:

1. 月考核目标下达布置为什么总是流于形式,计划赶不上变化呢?

2. 布置的任务总是得不到执行,为什么管理者的期望与之差距明显?

3. 在日常绩效管理中,管理人员为什么缺少考核数据,评分没有得到有效参考依据?

4. 企业为什么频发绩效管理存在感性考核、支撑力度不足等问题?

5. 业务执行中问题百出,但是为什么绩效考核分数确实满分,绩效管理形式化如此严重?

……

绩效管理全过程

绩效管理全过程

上述五大核心问题是绩效管理软件重点解决的内容,即针对企业中每个职工所承担的工作,应用科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。这是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率,最终实现企业的目标。下面我们以乾元坤和绩效管理软件为例,详细总结其核心功能模块,以此方便用户企事业单位更直观的了解该软件。

乾元坤和绩效管理软件核心功能模块

乾元坤和绩效管理软件功能包括十项,全面、系统、科学地将绩效管理进行分解到每一点、每一步,具体如下:

1. 对员工本人考核:包括本人考核自评分,历史成绩查询,日常数据记录等;

2. 对下属考核:包括以对本人的下属考核评分,历史成绩查询,日常数据记录等;

3. 对关联岗位考核:包括对关联岗位考核评分,历史成绩查询,日常数据记录等;

4. 对上级考核:包括对本人的上级考核评分,历史成绩查询,日常数据记录等;

5. 工作计划管理:实现内部工作计划的布置下达,执行追踪,以及执行力统计等;

6. 周清计分卡、积分管理考核:本模块以细节决定成败,对于定性部门人员的工作进行量化、细化,明确相关人员的工作饱和度,以及过程绩效;

7. 项目管理考核:包括非固定周期的项目立项、项目审核、项目考核与项目查询;

8. 考核结果汇总分析:包括员工绩效分数排名、单项考核指标得分率排名、考核过程纪录执行力排名、员工考核纪录历史查询等;

绩效管理

绩效管理

9. 考核申诉:被考核人如果对考核结果的异议,可以通过本功能平台进行申诉;

10. 系统设置:本模块仅对系统管理员开放,具体功能包括人员补充信息表、KPI原始指标库、考核表模板、系统参数设置、周清卡绩效核算、综合考核绩效核算、项目管理指标库、积分后台管理、申诉管理以及考核控制等子模块。

掌握了绩效管理软件的功能模块,对这款绩效管理神器有了一定的认识,但是人们可能会发现绩效管理软件与绩效考核软件很相似,很容易混淆。其实二者之间有着显著的差别。

绩效管理软件和绩效考核软件

首先是绩效考核与绩效管理之间不尽相同,前者是对工作完成的总体成绩、效果、效率进行的评估,特点是事后评估;后者是对注重在工作的全过程中,对工作的绩效进行监督和管理。不是简单的事后评价。其次,绩效考核软件是用来帮助企业内部完成考核的流程,对考核的结果进行汇总,统计,输出报表。而绩效管理软件应该是结合企业的战略、计划预算体系来制定绩效体系,然后提供绩效交流、辅导的平台。同时也能完成考核阶段的工作,最后为企业的战略制定、经营决策提供依据。

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