“什么是hr”这个问题涉及到两方面的内容，一个是hr的概念，另一个是hr管理的概念。前者涉及hr知识的普及，后者则是hr知识点社会作用。下面请随乾元坤和小编一同分析到底“什么是hr?”希望能够给有需求的朋友予以帮助或参考。
“什么是hr”之概念答疑
所谓hr，其实就是human resource的缩写，指人力资源。 学术上定义为指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。这其中涉及到人力资源劳动能力、劳作价值以及劳动对象。翻译过来就是人所具有的脑力和体力的总和、这一能力要能够对财富的创造起贡献作用，成为社会财富的源泉以及这一能力还要能够被组织所利用，这里的“组织”可以大到一个国家或地区， 也可以小到一个企业或作坊。
“什么是hr”之概念答疑
简单地说，hr其实就是由智力和体力所构成人的力量，这种力量是能够一定规模的“组织”创造超过起自身价值的能力源。那么自然而然就需要“组织”对这种人力资源进行管理，从而就引申出人力资源管理的概念与需求。
“什么是hr”之人力资源管理
人力资管理是human resource management的缩写，简写为HRM，也叫HR管理。乾元坤和小编认为人力资源管理是一门具有科学性、艺术性的知识理论，共包含八大模块，即人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理、职业生涯管理和人事管理。具体内涵如下所示：
一、人力资源规划
1、组织机构的设置;2、企业组织机构的调整与分析;3、企业人员供给需求分析;4、企业人力资源制度的制定;5、人力资源管理费用预算的编制与执行。
“什么是hr”之人力资源管理
二、人力资源的招聘与配置
1、招聘需求分析;2、工作分析和胜任能力分析;3、招聘程序和策略;4、招聘渠道分析与选择;5、招聘实施;6、特殊政策与应变方案;7、离职面谈;8、降低员工流失的措施。
三、人力资源培训和开发
1、理论学习;2、项目评估;3、调查与评估;4、培训与发展;5、需求评估与培训;
6、培训建议的构成;7、培训、发展与员工教育;8、培训的设计、系统方法;9、开发管理与企业领导;开发自己和他人;10、项目管理：项目开发与管理惯例。
四、人力资源绩效管理
1、绩效管理准备阶段;2、实施阶段;3、考评阶段;4、总结阶段;5、应用开发阶段;
6、绩效管理的面谈;7、绩效改进的方法;8、行为导向型考评方法;9、结果导向型考评方法。
五、人力资源薪酬福利管理
1、薪酬;2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算);3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计);4、评估绩效和提供反馈。
六、人力资源的员工和劳动关系
1、就业法;2、劳动关系和社会;3、行业关系和社会;4、劳资谈判;5、工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理职业健康和安全)。
七、人事管理
包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等，是人力资源的重要组成。
八、职业生涯管理
职业生涯管理是企业通过规划员工的职业生涯，引导员工把自身发展目标与企业发展目标充分结合，有效发挥自身优势，实现良好发展的人力资源管理措施。
良好的职业生涯管理体系可以充分发挥员工的潜能，给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导，从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。借助教育测量学、现代心理学、组织行为学、管理学、职业规划与职业发展理论等相关科学经典理论，结合中国特色的企业管理实践和个人性格特征，形成了比较成熟、完善的职业生涯规划体系。
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