2015开年各行各业对供应链管理与应用出现空前火爆，尤其是电商一批传统行业向电商行业转型后的企业更是动作不断，纷纷强化IT技术，奋力推动供应链管理不断创新。下面我们就以汇通达为例，对其2015年如何实现IT推动供应链管理创新的问题展开分析，希望能够给您提供参考或帮助。
供应链管理物流环节
一、以信息技术推动流程变化
该企业以互联网技术推动了传统农村家电分销和层级代理的信息流、商品流、物流和资金流流程：将厂家通过层级代理了解顾客需求的信息流向改为顾客以移动终端将需求信息通过区域服务商和汇通达ERP系统汇总后，通过汇通达的B2B平台向厂家直接下单;将从厂家、分销商、代理商与零售商逐级转移的商品流向改变为以买断、代理、经销等形式直接向厂家订货，然后批发给区域服务商，再批发给乡村零售网点;将从厂家到经销商在岛零售商组曾转移的物流形式改变为由厂商直接到达汇通达区域仓库，再由第三方物流直接配送到乡村零售点，“最后一公里”则由乡村零售点完成，实现了定时、定点、有序配送和“最后一公里”问题;将由零售终端通过各级经销商逐级向分销商支付订货款，再由分销商向厂商支付货款的资金流向改为订单资金由终端零售点汇集到区域服务商，再由区域服务商汇集到汇通达B2B平台，大大提升了资金汇集效率。流程的变化减少了分销和代理层级，在提升渠道效率的同时也降低了成本，还实现了销售信息的即时化。
二、以信息技术推动了组织变革
农村市场需求的分散性使得传统渠道的规模效益难以实现，必须以更多的层级来打通农村终端顾客需求与厂家之间的连接。汇通达以企业自身的RRP系统连接起来区域服务商和终端零售点，而终端零售点紧贴农村家电市场熟人、口碑等特点以移动终端维系顾客，将多级代理的农村传统家电销售渠道成功地实现了扁平化，变为厂家-汇通达-区域服务商-终端零售点-顾客，而且汇通达只承担区域服务商与厂家之间的信息服务，并不涉及商品和物流本身，大大简化了层级，提升了供应链效率并降低了渠道成本。
信息技术的应用推动了企业经营理念与盈利模式的改变，也为企业找到了新的盈利点。商品差价是传统商业的盈利来源，是信息不对称条件下的产物，而产品是传统商业关注的核心，顾客反而不被分销商和经销商重视。从传统家电分销商转型而来，商品差价支持了企业最初的发展和运行，而汇通达以信息技术实现了供应链流程与组织变革，以信息服务获取服务佣金取代了商品差价成为未来盈利的方向;而供应链信息的充分掌握和应用，又使得供应链金融成为汇通达支持供应链上下游企业、商户成长与获取增值收益的新的来源。在汇通达模式下，农村顾客在获取更加高效、周到服务的同时，服务的性价比和他们的需求更受重视，自然成为这一商业模式关注的核心。
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